原创：贵州西码科技有限公司  www.6xima.cn

贵州西码从2010年5月中旬以来，开始为我国一家大型生产及全国分销的医药企业进行业务调研，进行整个管理过程的全面诊断，并于6月初，双方就关于 二期项目“生产工厂及配送中心的规划”提上议程，项目内容包括：
    供应体系及信息系统设计
    生产车间及生产线物料系统设计
    原料库、包材、配送中心设计
    生产物料流和配送中心管理流程设计
    生产ERP\MRP及WMS\TMS信息化改造
    整个项目采用自动化生产配料和物料供应看板体系，精细化流水线加工，建立了柔性管理设计，在投入最低的建设费用上引进最新的物流技术，提升整个物流体系效率。于7月23日召开方案性研讨会议，取得了各界专家的一致好评，虽然说在生产工厂设计上不能称上世界最先进的加工设备和全自动化过程管理，但绝对是目前为止，为世界一流的低投入高效率产出的，人机结合最完美的物流解决方案，但在配送中心的自动化立库和整个布局规划上，采用物流运作“单元成包法”，再结合物流拉引需求管理，合理而创新地进行了全面优化设计，专家们称这已经超越了世界一流水平。整个会议持续一天，上午我方主讲方案要点，并由专家详细审阅方案材料，下午开始正式进行方案技术确认，方案非常成功地顺利通过了评估，会议成功如期召开并圆满结束。这是我公司继广东一家生产企业的“工厂和仓库物流规划设计项目”后的又一创新项目，与其三年前的项目比起来本项目创新更迈进跨时代的先锋。