良好的商业计划书将是一份有生命的文件，随时商业投资计划书操作团队知识和经验的不断增加，商业计划书的价值也将随之增长。

       当你建立一个公司发展的时间表和里程碑，并在一定时间之后，你就能够衡量公司的实际路径与起初方案的计划有何不同。越来越多的公司都在开始使用年度周期的计划，总结上一个年度周期的成功和弱点，以便调整方向在下阶段集体整合发展，从而奖优罚劣，激励团队成长。

       承诺工具最容易被企业主忽略，风投商业计划书正是一个承诺的工具。承诺这点，在企业融资业务计划的执行情况反映最明显。与其他法律文件一样，企业和投资者签订融资业务合同的同时，商业计划书往往作为合同附件存在。与之相应的附件，是主要合同条款的对赌条件。
      对赌条款和业务计划书，将共同构成一个业绩承诺：当管理人员完成或没有完成商业计划所确定目标，投资者和企业家之间的利益将进行重新分配。
       在支持实施内部管理、业务计划时，商业计划书也是一个承诺的有效工具。在上下级达成一个特定的目标之后，他们合作完全的业务就记录下了对目标的确定。这项协议将是落实各种激励手段的一个重要基础。

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