1. 经济捆绑政治

　　在中国，经济永远和政治挂钩。民营企业，有时不得不和政治打交道，但政治是把双刃剑，企业家离政治多远才算安全？企业家离政治多近才算安全？心里有把秤，随时称一称自己，政治经济学是门必修课，小心成为改革的牺牲品。

　　2. 市场大于技术

　　“填补国内空白”是喊出来的，“世界先进水平”是忽悠出来的。技术再牛，没有口水，也是白扯。

　　3. 企业的核心竞争力就是企业主自己

　　制度不是核心竞争力，技术不是核心竞争力，市场也不是核心竞争力。你可以说人才是核心竞争力，但企业主本身就是最核心的人才。民营企业，特别是初创型企业，最大的核心竞争力不是别的，就是企业主自己。完善自己比完善什么都要重要。

　　4. 活着比什么都重要

　　上市可以不去，“世界500强”可以不要，赚钱比什么都重要，活着才是王道。

　　5. 现金为王

　　借的钱不可靠，未到帐的钱不可靠，维持良好的现金流，给企业留条后路。现金流一旦断链，一块钱压死一条好汉。

　　6. 顺势而为

　　跟随历史的角度，顺着历史发展的大环境走，在历史的车轮中认清形势，别老往红海里钻，别抱着夕阳产业不放，寻蓝海，拥朝阳产业。

　　认清形势，善于借力，借政府的力，借资本的力，借合作伙伴的力，借一切可以借的力，链条捆绑，风险转嫁。

　　7. 低调

　　在法制不健全的大局下，有些事情是只可以做不可以说的，高调“见光死”，低调活的更久；在抄袭成风没有版权意识的年代里，低调发闷财，高调跟风压死你；在喜欢高歌强者又善于棒打出头鸟，喜欢同情弱者又善于落井下石的媒体环境下，低调低行，高调者，说错一句话就可以要了一个企业的命。

　　8. 低估自己

　　做民营企业，一定要低估自己的能力，不能和国企争，小心和外企抢。多元化的时候要低估自己，进入一个陌生行业的时候要低估自己，面对强劲的竞争对手的时候要低估自己。自信要有，但面对复杂的竞争环境，低估自己的心境，也要有。

　　9. 创业容易守业难

　　恰当的时间做恰当的事情，恰当的海域恰当的将船掉头。拥抱变化，适时的调整自己。创业忌妄自菲薄，守业忌固步自封。

　　10. 成王败寇

　　不要谈论曾经做过多大贡献，不要用回顾曾经多么辉煌。成王败寇，一步走错，满盘皆输。失败者很快被历史遗忘，即使被顺笔带过，也注定是个悲情的角色。

　　另外，推荐两本很多人都推荐过的书籍：吴晓波的《大败局》和《激荡三十年》，对民营企业感兴趣的朋友，相信不会让你失望。

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