专业的审计岗位忽然转向管理工作岗位，发现两者的差异甚大：

一是审计工作更多的是事后的分析、评价，继而提出对相关工作的建议，以弥补发展中的瑕疵；管理工作则是偏重于事前的预测和事中的控制，事后的分析只能是亡羊补牢。

二是审计工作讲求的是用依据判断事件的正误、用证据说明事实的真像；管理工作则强调的是用业绩来证实曾经的工作过程，用提前拟好的思路来指导后续事件的发展。

三是审计工作讲求的是凡事必须精益求精、仔细推敲，总以严密的逻辑来判断、证实对错；管理工作则讲求的是如何调动工作积极性、以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”来提升企业价值、服务顾客；

四是审计工作倾向于对既定事实的复核和稽查、所面对的事项变动较少或基本不会变动，审计具有被动性；管理工作面对的是动态的环境、灵活的现实，需要更好的把控，具有较强的主动性。