多元化不是失败的代名词，何况还有“一切皆有可能”的高亢论断。多元化是一个企业本质的变异的能力的体现，也是其综合实力的体现。可能更多的人认为：多元化是专家专业化之后的事情，而此种情况往往导致失败，因此才有了多元化的诟病。

如果非要给多元化找个合适的道路，那只有把多元化的基因找出来。按照做保险业务员的要求，你要做保险首先必须归零。如果想做多元化，仍然抱住原本的专家的臭架子，那注定是混血儿。可能会更健康，更多的是可能因为骄傲自满而失败，也有可能是半瓶醋。其实很多时候只是骄傲的思想问题，也不会是其它问题（资金问题除外）。

既然能够有条理的做成一个方面的专家，归零后就应该也做成另外一个专家。有的大学生能够学成机械专业的博士，他同样也应该能学成文学专业的博士。应该是这个道理吧？

　　青岛海尔是我们老家的企业，从亏损一百多万和张瑞敏第四任厂长一起成为了青岛电冰箱总厂的基础，琴岛-利勃海尔/海尔系列/采力药业/海尔兄弟服装/，他一直在走，他绝对不会认为自己的多元化之路是条死路。我们为何要胆怯和讨论这样的悲观问题。既然要上路，就不要考虑那么多！

    周详的计划和完美的思考是失败的根源！