今天我读到了一篇关于管理的好文章，其中最重要的一段是这样描述的：“几乎每一代领导都认为自己面临一系列新的挑战，需要全新的领导模式。当然，现在的领导面对的环境确实有了很大变化，但想有效地管理，其实并不需要多么高深、复杂的技巧。管理其实很简单，就是遵循以往已证实简单有效的方法。过去一名优秀领导者的要素仍适用于今日：能力出众、关心下属、与人为善。”

我对好领导的解读就是能力和仁慈。能力决定了管理者管理的潜力，仁慈决定了管理者的人格。光有能力没有人格的人最终也是昙花一现的料。甚至是人格可以弥补能力的缺陷，而能力却无法掩盖人格的弱点。最近有受专业公司委托的管理者测评，对上司进行打分。看到那些题目，让我看到了正直的品性和善于鼓励他人的重要性。为此我更坚定了这样的观点，能力和仁慈是管理者的双重砝码。

能力的出众，可以和他的学识，经验相关连。有能力的管理者表现为有远瞻性，有协调性，有谋略有思想也有统率的领导风范，并愿意承担责任和分担风险。而仁慈可以表现为为人的正直不阿，善待他人，团结员工。所以能力和仁慈其实就是个人英雄主义和集体主义的完美结合。

简单管理的回归，可以被看作是“以人为本”思潮的回归，管理者既要体现管理的价值，同时也要体现为人的价值。管理最核心的思想就是“人”，为人师表做个“好”人，激发和鼓舞更多的人做个有价值的人。