投资理财讲师、投融资培训师张雪奎先生（13602758072），是投融资界富有传奇色彩的成功人士，致力于各种投资理财人才培训，证券股票的投资研究，著有《K线战术》、《股市谚语精解》等书。“投资先育人”“心理培训第一，技术培训第二”是他的培训宗旨。欢迎企业培训机构咨询、订制张雪奎老师各种课程。
老板的惯性思维与中小企业发展政策
中国的中小企业占企业总量的98以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的比重已超过50%，在国民经济中有着举足轻重的地位。这些中小企业有一个共同的特点，就是这些企业大部分是个人的企业，老板的作用在企业中无可替代。
就像性格决定命运一样，一家私企的走向是由这个企业的核心人物———“老板”决定的，除非是国有企业或者有VC投资的企业，否则个人拥有大部分股权的企业的走向由这个拥有大部分股权的人决定。
企业其实也像一个机器人，这个企业的大股东即董事长就像是人的“头”，他有权决定自己换上什么样的胳膊，什么样的腿，这些胳膊和腿就是企业的核心领导层，由“头”即大脑去指挥这些胳膊去做什么，指挥腿走多长的路。穿什么样的衣服和做什么样的事，走多久的路都是“头”决定的，这些方向决定了一个企业的走向。
问每一个放弃打工自己当老板的人，他们都会告诉您，他们放弃的最大理由除了挣更多的钱，就是不想被束缚，而您不想被束缚的时候，就必定是要束缚别人。从挑选团队开始，就是选和自己“情投意合”的人，从挑选项目开始，您的第一个项目必定是您有信心，您擅长您喜欢的，一切都是按您的意志决定的，那公司的发展怎么又不是按照您的思维决定的呢？
而老板分为很多类型，这些类型决定了公司的特点：
技术型老板：这类公司最大的特点是技术的薪水普遍高于其他工种，技术型的人才在这种公司倍受推崇，而这种公司最值钱的也是技术资产，以后的公司发展必定是以提高技术到某个水平为目标，这种公司往往因为技术好，产品好，所以销路稍推即可，最大的可能是因为技术落伍，或者某个技术高级员工偷了公司的技术去另立门户而抢占了公司的技术市场等。
销售型老板：这类公司最大的特点是销售的薪水高于技术或者其他任何工种，销售额高的人往往比较受宠，而这种公司最值钱的是客户资源或者销售渠道，他们大部分没有自己的产品，而往往老板可能就是从某大公司出来的高级销售人员，因为有了自己的客户资源，所以另立门户。推荐一本书《圈子圈套》就是把销售这档子事讲得淋漓尽致。
市场型老板：这类老板多开的是公关公司，或者需要综合自己资源的类似的公司，甚至是风险投资公司，能整合各种资源，这更接近于网站的2.0版的说法，这样技术型和销售型的老板都是1.0版的老板，而市场型的老板是2.0版的老板。他们也许会让可能因为某个项目提供技术或者销售渠道的人参股，但也有些失败的老板因为资源太多，而最后让公司偏离了原来的航道，所以此类公司最需要防备的是滥用资源，最后失去了挣钱的目标。
资源型的老板：这就不需要多说了，往小的说是比如您在公安局有关系，然后公安局所有的登记照都指定在您的照相馆拍，这可能是每个人都会遇到的事情，往大的说是您刚好负责某个项目招标，而您成立某个公司来应标，这公司只是为这个项目而活的。这种公司看来应该是最挣钱的了。
老板的惯性除了根据本身的知识和经验决定企业和项目的方向和特点以外，也决定了公司的核心团队的构成以及与其他公司的核心竞争力，公司的企业氛围等等。老板的想法，往往决定了企业的命运，老板的思维把握了企业的发展方向。
说句难听话，依靠老板们的自觉发展，依靠老板们无序发展的惯性、穿新鞋走低成本扩张的老路的现象、浓重的属地意识排斥外向型的倾向以及片面的产权观念、不注重自主知识产权积累的趋势等等，构成了民企增长机制转变的障碍。作为管理机构，如何协调中小企业发展，在政策上、资金上支持中小企业发展，对社会经济将起到重要作用。我们都知道经济发展过程分为三个阶段，即：成本价格竞争阶段、核心能力竞争阶段和系统能力竞争阶段。
如何经过思想解放，如何推动民营企业增长机制转变？张雪奎认为在转变老板们思想观念的同时，各级相关机构要做到以下几点，切实支持中小企业发展：
一要必须继续加大产业扶持力度。抓住产业升级、消费升级的有利时机，实现政府推动由组织资源向创造产业发展环境的转变，制定民营经济重点产业规划和措施，使投资者以最小风险获得最大回报。尤其是传统优势产业领域，支持民营企业以独资、合作、合资、参股、特许经营等方式进行跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，实现这些产业的规模化、高端化；要立足已经确定的战略性新兴产业，建立面向广大中小企业的普惠性支持、针对部分骨干企业的倾斜性帮扶和新兴产业代表性企业的特惠性支持相结合的、分层次的新型服务机制。如目前企业需要的放宽费用列支标准、设备投资抵免、再投资退税等，又如允许个人独资和合伙中小企业在企业所得税和个人所得税之间进行选择的普惠形式。
二要必须继续营造良好的政务环境。加强对民营企业的统筹规划、政策协调和监测预防，强化政策信息发布，提高政策信息透明度；规范职能部门的行政权力，阻止个别部门将行政权转化为产权，实现由“依权监管”向“依法监管”的转变；建立非公企业维权服务中心，惩治“不行为”、“慢行为”、“乱作为”；落实“中小企业29条”中清理、取消政府行政事业性收费项目和政府性基金项目，加快“费改税”步伐；积极盘活政府、国有企业的闲置土地、厂房，为符合产业导向的企业提供运营载体；制定《民营企业权益保障条例》，将目前分散在不同法律、法规、政策、条例中的有关鼓励民营企业、保障其合法权益的内容进行清理，在湖南区域内形成民营企业保障的基本法律制度。
三要必须建立民营企业创新服务体系。建立健全创新的利益补偿机制，结合企业转型升级的不同诉求，提供一揽子帮扶措施，不断提高对民营企业创新资助强度；建立科技开发准备金制度，规范科技开发基金的用途，提高科技型民营企业专项发展资金的比例，扩大资助范围；完善风险分担机制，加大对自主知识产权的保护和激励，保护创新者利益；完善创新合作机制，鼓励不同规模、不同所有制企业进行战略联合，进一步向民营企业开放政府、高校和科研机构的创新资源，让所有企业在互惠共生的环境中提高创新能力；加强人才建设，对企业引进的高层次和高技能人才，经资格审定后可给予个人所得税奖励或补贴，为企业的转型升级降低成本。
四要必须解决民营企业融资难问题。针对民营企业的融资难题，全面加强民营企业信用评价体系建设，强化中介机构作用和政府监管职能；创新中小企业资信评价标准，建立小企业贷款风险补偿基金。大力发展产业投资基金，建立多元化资本市场融资机制；规范小额贷款公司发展，防止非法集资，解决后续资金不足问题，解决“按一般公司上税”问题；壮大风险投资事业，拓宽风险投资基金来源，发展民间天使投资。在试点的基础上，推广村镇银行、社区银行等非正规金融机构；构建民营企业担保组织体系，鼓励个体、民营企业建立互助资金和联保制度，支持区域或行业投资机构联合成立担保组织，支持社会团体、行业协会、企业群体共同设立以民营企业信用担保为主要内容的服务机构。
五要必须大力培育行业商会等经济中介组织。理顺政商关系，明确政商协会的宗旨、职能、体系、地位、工作机制和管理体制。对现有的商协会，在较大范围综合调研基础上，分类改革、规范和整顿。首先是对支柱产业的行业商协会进行改革，制定社会中介服务体系建设规划，支持会计、律师、审计、咨询等各种服务机构的大力发展，促进中介服务机构的健康发展。
六要必须重视创业教育，培育企业家精神，完善创业政策体系。加强企业文化的研究与创新，强化文化力量、思想力量的引导作用，解决市场经济观念滞后和民间创业动力不足的问题；强化政府引导和制度创新，构建创业服务网络系统，建立健全创业基地和创业服务机构，提供有针对性的、有效率的创业服务；加强以创业基地和科技创业孵化器为主要形式的创业集群建设，强化科技创业集群之间的网络交流，发挥资源共享、优势互补、互惠发展的整体效能，通过集群效应降低创业风险，提高创业成功率。还要通过提升创业教育地位、改进创业教学和实践模式等措施，加强创业教育，提升创业意愿和技能。
应投资者要求，投资理财讲师张雪奎（13602758072）对外招收学员，学时两周。主要讲授实战操盘、综合战法、零风险战法、K线战法、一招制敌战法。随到随学，两周教会独立操盘、看盘，学会基本盈利方法和招数。零风险战法最适合没法看盘的上班族，一招学会，终身受益。
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