1、为什么要创新（战略要求）

　　1.1国际经济背景变化

　　世界政治经济发展态势变化背景成为企业管理创新的时代要求。二战后世界格局变化，一是兩大政治阵营組建与解体，对国家的经济建设有影响，对传统的经济管理方式有影响；二是科学技术的进步与创新，对组织运作效率有影响，对企业生存和发展有影响。这一时代背景要求实施管理创新。

　　1.2中国处于转型期

　　中国转型期的要求是实现新四化，工业化、信息化、国际化、市场化，这一进程要求实施管理创新。

　　2、创新什么（创新方向）

　　2.1西方管理理论与实践的创新

　　西方管理理论史实大致经历了四个阶段：传统管理阶段；科学管理阶段；现代管理阶段；最新管理阶段。每个阶段都演义出新的管理主题和管理理论，表现出不断出新的过程。传统管理阶段。科学管理阶段。现代管理阶段。最新管理阶段。

　　2.2中国管理理论与实践的创新

　　中国现代企业管理管理实践和理论演变大体经历四个发展阶段，表现出不断创新的态势，沉淀了丰富的经验和理论。第一阶段，学习苏联。第二阶段，树立楷模。第三阶段，机制转轨。第四阶段，经营创新。

　　2.3 新时代创新趋势

　　当今时代企业发展与变革出现12个方面新变化。

　　一是，发展动力不同。新时代的发展表现为电子信息技术革命和网络革命，重点是创造新产业和新产品，改变国民经济结构。

　　二是，产业内容不同。新时代的发展表现为制造业、服务业、信息业逐步一体化，提供知识和信息服务成为社会主流。

　　三是，效率标准不同。新时代的发展表现为追求知识生产力和资本生产力，将效率尺度从企业内部的技术系统延伸到企业外部的经营系统。

　　四是，管理重点不同。新时代的发展表现为管理重心外溢到企业外部，更加关注发展商机、研发、销售，以及员工素质提高等经营环节。

　　五是，生产方式不同。新时代的发展表现为非标准化，是企业如何创造新标准，统领行业发展，获得技术优势、形成保护自己的技术壁垒。

　　六是，生产过程不同。新时代的发展表现为分散化生产，在全球配制资源，获得最低的成本，最高的价值。

　　七是，劳动力结构不同。新时代的发展表现为

　　生产工人比重大幅度下降，从事知识生产和知识传播的人占主体，打破脑力劳动与体力劳动截然分开的局面，脑力劳动与体力劳动的界面模糊。 

　　八是，社会主体不同。新时代的发展表现为知识阶层成为社会的主体。

　　九是，分配方式不同。新时代的发展表现为“按业绩付酬制”，凭业绩在市场中获得相应价格，体现出个人收入的“动态性”，员工同企业之间没有人身依附，每个人是经济主体是主人。

　　十是，经济发展基础不同。新时代的发展表现为脑力劳动为主要特征，对物质资源深度加工的知识财富生产为基础。

　　十一是，经济增长规律不同。新时代的发展表现为表现为“收益递增”，单位投资的增长的汇报率上升，表现为“马太效应”。

　　十二是，经济增长周期不同。新时代的发展表现为“持续性”，经济波动周期不明显，呈现“惯性发展”特征。

　　十二个方面的不同点概括出新时代创新的趋势。管理学理论发展随着实践的发展而发展，未来发展趋势可能会在以下方面表现出来。

　　3 怎样创新（推进动力）

　　面向未来、面向世界，突出以观念创新带动行为创新。确立发展新思维。树立新发展观，新资源观、新经济观、新环境观。认识客观规律、运用客观规律，推进理论创新、方法创新、战略创新三大创新工程。

　　3.1理论创新

　　职能管理学——变革管理学。一方面，学习掌握西方传统经济学理论和管理学理论，运用成熟的管理方法为国家建设服务。另一方面，更要创建新理论， 向开放经济学（管理学），变革经济学（管理学），动态经济学（管理学）方向探索，提出新的理论体系，揭示当今世界经济发展的新规律，提炼符合中国国情的新理论。 

　　3.2战略创新

　　资源战略：整合世界资源。经济规模：追求势力经济（企业外部市场条件）。

　　管理重心：组织外部管理为主。文化结构：推进跨文化管理。市场方向：生产品牌为主导。技术地位：制造标准为主导。产品定位：市场需要什么造什么。作业效率：追求知识生产率和资本生产率。控制重点：资本控制发展。管理模式：长期稳定的战略目标控制的经济管理模式转变。

　　3.3方法创新

　　一、科学决策。决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。按照客观规律设计发展规划，制定切实可行的战略和策略，注意信息的收集和分析运用，坚持信息的可靠性，命令的权威性，决定的果断性，推进的坚决性，策略的灵活性，动态及时调整企业行为。把握一般性企业生命周期规律。把握一般性企业模式规律。把握一般性产品的生命周期规律。

　　二、协调好企业与政府的关系。协调企业与政府关系，建立以非政府组织（NGO）为连接的企业与政府新型关系。运用NGO组织凝聚企业力量，延伸政府力量，增强民族经济力量。

　　三、防范危机。危机是组织发生混乱的态势。监控危机的来源，遏制危机因素。监控危机发生之前、危机发生之中、危机发生之后三个段变化，重点管理在危机发生之前，控制不发生危机；危机发生之中，控制事态不扩展；危机发生之后，努力减少损失，变危机为商机。

　　维护组织安全，运用法律手段、商务手段和国际惯例保护企业利益，要敢于参与国际竞争，要善于运用国际规则，重点维护企业品牌安全、企业资产安全和企业人员安全。维护企业品牌安全，要注意市场变化信号，标准变化趋势，媒体宣传动态，政府政策走向。维护企业资产安全，要注意投资项目，政策变化，股市变动，汇率变动、利率变动。维护企业人员安全，要注意组织变革事件，设备运行状况，自然灾害，突发事件，社会动乱。