如此近距离接触郁亮，这是第一次。

    他的发型与王石很像，很短很精干，这一发型似乎成为万科中高层的首选发型。他的体型保持得很好，可能与他热衷自行车、跑步等运动分不开。今年，他计划骑自行车从深圳万科总部，横穿中国，途经武汉，到达首都北京。

     与分公司总经理胸前佩戴的万科胸针不同，郁亮胸前带着一个心型的黄金胸针，图形好像是一只大手牵着小手。与王石相比，他更加随和幽默，遇到什么样刁钻的问题，都能笑着化解。

     当有人问到，2007年买的万科A，到现在都没有解套。郁亮说，万科与银行一样业绩很好，但市盈率很低。对此，他也搞不懂。去年，万科的股权激励方案，没有看到一篇负面报道。这就说明万科更考虑员工、股东与管理层的利益。万科搞好了“基本面”，至于股价为什么不涨，也不理解。而被问到房产税的问题时，他很幽默地说，“房产税如此复杂，我们一个小开发商怎能理解？我们对此缺乏认识与理解的能力。”当有人问到他对最近各地发生的强行拆迁时，他直言，拆迁是政府的事。现在拿地都拿的是净地。

      对于2008年的万科，他说，2008年，万科有点骄傲，销售从500亿降低到480亿。万科开始反思检讨。正是这种反思，也就带来了2010年万科的千亿表现，北京、上海、深圳三家分公司业绩超过百亿元。2010年，有媒体说万科降价，郁亮说，万科实行的是积极合理的定价策略。此前，万科没有库存，也就没有前后价格的对比。没有参照性，怎么能说降价呢？2010年，万科各地分公司的楼盘，开盘一天必须卖掉60%，而各分公司自己定的目标是80%。即使一天全部卖完，万科总部也不批评。对于媒体传出王石将退出的消息，郁亮说，我们的主席59岁还能登珠峰，精力多旺盛，怎么会退出？     

      千亿的总裁，全国并不多见。郁亮就是其中一位，但他对这一千亿很平静，规模对万科来说真的不是目标，而是谋求更有质量的增长。万科的学习对象也从美国的帕尔迪房地产公司，转向到学习汇丰银行。（文/杨光华）