水浒传管理智慧培训
培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训对象：中层、高层管理者、企业家、国学爱好者、董事、总经理、副总、总监等。
课程收益：
如何快速提升领导力！
如何有效影响身边人！
如何有效塑造权威感！
课程前言：
以《水浒传》为大背景，著名企管专家谭小芳女士结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为学员展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。可以说，一部水浒的智慧，谭小芳老师另辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘，跳出水浒看水浒。通过本课学习，您会突然发现：管理变得简单了，企业员工都是有为之才，再无庸碌之辈，员工士气高昂，效率提高了，利润成倍增加了！
课程提纲
第一天
一、前言
1.1概说水浒
1.2关于管理三句话
1.3读书的五重境界
二、宋江当领导
2.1如何与能人处理好关系
2.1.1宋公明的高明之处——送
2.1.2主动三送
2.1.3给待遇的要领
2.2英雄不干活怎么办？
2.2.1宋江树旗的秘密
2.2.2利益驱动
2.2.3价值承诺
三、晁盖交班
3.1团队合作最大障碍是什么
3.2没用的人有什么用
3.3如何看待别人的缺点
3.4一把手和二把手的关系怎么处
四、王伦之死
专业不强的是否可以当领导
4.1王伦的权力基础
4.2御人五策
4.3本事高的人追随本事低的人
4.4王伦的出路
五、英雄排位
如何搭建自己的班子
为什么要让英雄管小事
5.1大班子和小班子
5.2职务策略
5.3选人考虑三因素
5.4水泊梁山的人事安排
六、水浒传与民营企业突围
1梁山聚义——民营企业的野蛮生长
2替天行道——梁山的品牌打造和管理变革
3领袖风云——破解领袖更迭的动荡魔咒
4梁山文化——从草寇到梁山铁军
5团队建设——从团伙到团队
6前路之惑——民企发展的瓶颈与突破
7招安悲歌——民企如何面对“招安”
8再看梁山——中国民企兴衰启示
第二天
第一部分、宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺
第二部分、晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3.班子矛盾：①晁盖之死 ②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人
第三部分、王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段 强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段 情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段
第四部分、吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现 ②智者吓人，暗助宋江
第五部分、李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐 第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀 第四招：顺水推舟
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理
第六部分、朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“给还是不给” ③拒绝方法：“给”要有条件
第七部分、英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱
第三天
一、搭建一个优良的领导班子
1. 七星聚义：寻找忘志同道合者共同组建班予
2. 吴用智赚玉麒麟：好猎头引进好人才
3. 宋公明梁山入伙：领导之间要搞好协调
4. 王伦刁难林冲：领导者要有容人之量
二、人才是企业的根本
1. 宋江不杀设羽箭：千军易得，一将难求
2. 吴用使进适偷甲：不拘一格，用人所长
3. 十两银予买一铁牛：英雄也要上下打点
4. 宋公明义释双枪将：以情服人，留住人才
5. 青面兽北京比武：相马不如赛马
6. 以出力多寡排座次：业绩决定晋升
7. 汤隆赚涂宁上山：解决员工的后顾之忧
三、从小作坊到托拉斯的战略变革
1. 三山聚义：取合重组，不断壮大
2. 宋公明慷慨话夙愿：制定企业发展战略
3. 景阳冈武松打虎：创造品牌
4. 芒砀山降魔：化敌为友，与竞争对手合作
5. 宋江三败高太尉：团结协作
四、用不同的方法管理不同的人
1. 王矮虎迎取一丈青：投其所好，增加凝聚力
2. 陈桥驿离泪斩小卒：明赏罚令行禁止
3. 花和尚倒拔垂杨柳：施展才能震慑下属
4. 宋江捉放李逵：管理中有法有情，有恩有威
5. 大名府李逵做先锋：让手下各抒己见，畅所欲言
6. 排座次设八寨六关：充分授权，超然驾驭
7. 神行太保传信：提高共和效率
8. 边城送酒肉：精神激励不可少
五、胜者为王的市场规则
1. 夜打曾头市：调查研究后再采取行动
2. 智取生辰纲：挖掘第一桶金的技巧
3. 大破连环马：抓住市场的关键
4. 三阮芦荡斗官军：善借外力展开攻势
5. 宋江说和两兄弟：以柔克刚，微笑制胜
6. 明知山有虎，偏向虎山行：过人的胆识
7. 宋江怒杀阎婆惜：商业机密要严格保密
8. 血溅鸳鸯楼：不给对手喘息的机会
六、营销需要好的策略
1. 李鬼劫李逵：利用名人效应
2. 汴京城杨志卖刀：好产品也要好包装
3. 三碗不过冈：参透消费者的逆反心理
4. 花荣梁山射雁：找准卖点
5. 吴学究帖子唬脏官：宣传中的造势
……
水浒传管理智慧培训总结