乔布斯的过世，不禁让我想起找同行网的这篇案例：

　　#找同行网案例# 把企业从小带大的创始人，年纪大了后继乏人，既没有顶事的儿孙。也没有培养起合适的职业团队，除了卖掉企业他还有哪些可选项？请看找同行网案例：“个人魅力式创业者，后继无力之痛? ”有问题，找同行！

　　个人魅力在创业和组建团队时有着不可估量的作用。不光能带来客户的信任，还能带领自己的团队披荆斩棘面对重重困难。现今多数创办于70和80年代的民营企业老板都或多或少有几分个人魅力，创始人有见识有胆量在改革对外开放之初抓住了第一波契机，开创了在本行业内极具影响力的企业，同时也积累下相当丰富的经验和威望。可是有的企业家因为没有及时将其改造成现代企业，也没有建立有效的管理团队，他们中的大多是人还是依靠创业者的魄力和影响力采用家族式管理模式，家族式管理模式本无可厚非，但在老板集权的统治下，其内部组织并没有相适应的功能，团队也没用积累管理经验，权利和责任高度集中在老板一人手中，而且老板却也享受这种权利与责任的高度集中的感觉。

　　而大多年过60的老板们都面临接班人的问题。有识的老板在没有合适人选的情况下选择将企业卖出不失是最佳的选择。2011年8月台湾汽车配件制造商UT的创始人X先生将旗下分布在大陆和台湾的两家工厂转让给BOSCH，交易双方都对此次交易保持低调，更没有透露交易金额。但是UT年销售额近8千万美金，其管理也相当现代化，光台北工厂的自动仓库就花费1亿新台币，不难见UT创始人X先生的个人能力，全厂上下没有一个不佩服其聪明才干和卓越的见识。可是X先生两个女儿都无意涉足传统制造业，这最终促使近70高龄的创始人售出公司。BOSCH得此扩大该部分零配件在全球市场的份额，X先生自然也得以退休周游世界去了。

　　而同时期创业的另外一家汽车配件制造商G先生就没有这么简单了.......