在奥巴马宣布实施医疗体系改革后，最雀跃的是印度服务外包公司，它们自认为将独食美国500亿美元的医疗信息系统外包市场。但这一次，包括Infosys、Wipro和Tata等在内的印度科技巨头，不得不把来自中国的浙大网新视为有威胁的对手。因为，不久前在美国医疗保险机构——Security Health Plan抛出的2124万美元软件总外包竞聘中，印度公司集体输给了浙大网新。

　　其实浙大网新是一家衔着“学 研”金钥匙出生的科技型企业，类似的“高校工厂”模式几乎在中国各大学里都有。但这家低调经营的公司，是怎样在多元领域实现跨界创新的呢?

　　大多数“高校工厂”模式，不是找外部企业托管，就是设而不管。而网新不仅来自浙大直接创设，且董事会成员、执行管理层来自浙大各系教授。这种在高校和企业之间的“你中有我，我中有你”的关系，让网新能轻而易举地打通产学研渠道。另外设立了虚拟化的网新中央研究院，解决了企业自身创新所需的跨行业专业知识，从而使得创新有一个平台保障。

　　和传统制造企业不同，网新的每一步都和创新紧密相连。传统的外包模式，只能被动等待客户的合约。为了争取更大的业务量，浙大网新采取了“合包联姻”的方式。该模式相对于交易关系的传统外包模式而言，是一种客户与外包商之间的互依共生的关系。最典型的运用，就是与美国最大的基金公司道富集团的合作。整个合作路径上网新走的三步：

　　第一步，取得传统外包话语权。此前，道富已老化的Lattice证券交易系统每天都会死机几近瘫痪，道富也试图聘请美国、印度的软件外包公司修复该系统但均不成功。抱着试试看的态度找到了浙大网新。负责这一项目的副总裁杨小虎带领学生，每天工作14小时以上，用了半年时间，完成了72条程序，终于修复了Lattice证券交易系统，此举大出道富的意料。鉴于对浙大网新的认同，道富将集团150余个核心业务信息系统开发项目外包给了浙大网新。

　　第二步，升级外包服务。网新对于道富的核心系统实施100%的再造，使系统速度提高了500%，有效提升了系统弹性和扩展性，节约人力成本达25%以上。与此同时，培养起了国际顶尖的金融信息服务项目团队。

　　第三步，开创“合包联姻”模式。随着与道富合作的深入，双方开始进入第一次“婚姻”，共同出资创立了“网新恒宇”，之后被道富收购，成为其独资的“道富信息科技”。与此同时，双方合资创办了“网新恒天”，继续承接道富的软件业务，但道富不再仅仅是信息技术服务发包方，而是以共同投资人的身份，直接介入项目的管理，与网新共享风险利益。网新还在“合包联姻”模式基础上进行微创新。比如“360度全方位合作”，网新在与微软、IBM、思科等国际巨头的合作上，双方互为客户、互为供应商，形成一个多方共赢的商业生态。