徘徊在欲望与陷阱之间

每个人、每个组织均有向上的欲望，然而最终能不能达到终点，就在于能不能战胜欲望、实现征程中一个个陷阱。

第1个陷阱：假欲望的陷阱（立常志与常立志的迷障）

没有胆大包天的梦想，没有明确的目标，没有真正付诸实践的行动，没有逢山开路不达目的不罢休的精神，所有欲望都是假欲望，都是温吞水的欲望，最终让人梦想一辈子不知何以不成，最终让人青春不在白发枉生。

第2个陷阱：贪念的陷阱（专心与多元的迷障）

这山看着那山高，看到大资本挣钱，看到权势挣钱，看着房地产的机会挣钱，看着风一样的净水器挣钱，最终影响了自己的优势发挥。在贪念下迷失了方向，弱化了特长。社会是有分工的，不是所有的钱都要我们去挣，不是我们一定要发展成为大财团。我们的特长决定了我们的分工领域，我们的分工领域决定了我们的财富外延。小产、中产和富豪不以财富数量论幸福。我们把我们的优势发挥到极致，就活出了古往今来独一无二的我们，就不白走这一遭。

第3个陷阱：专业的陷阱（专业与体系的迷障）

做技术的以技术为中心，做营销的认为营销是龙头，这些人一旦成为总经理，就会殆害企业罪及股东。企业是一个体系，是一个多板水桶，总经理就是总揽这些岗位靠体系取胜的。迷信哪一个部门，都是残疾组织智残老总。做企业一定要做全面和做体系。

第4个陷阱：形而上的陷阱（虚与实的迷障）

组织大了就有了生命，但凡生命都是精神物质结合体，虚实结合体。做企业赚钱不能只认钱，感恩才能更生钱。内部感恩回报组织成员，就会产生持续动力。外部感恩软化社会人脉，就会产生持续业务。内部文化外部交际都是虚的，看不到摸不着，有时也是要花钱的。但是实的要为虚的让路，这样虚才能更好的反哺实。组织的生命才更健康，才更有人间味儿。功夫在诗外，中国即使完全市场经济了，也会与外国有质的不同。国情不是现在的，是两千年的积淀。

第5个陷阱：近视的陷阱（业绩与扩投的迷障）

年度业绩是绩考的误区，年报害无穷。企业体是一个边盈利边投入的逐利体。财务上、银行上有一分钱都是浪费。做企业一定要把随时赚到的钱随时花出去，投入出去，让钱生更大的钱。扩投永远进行中。本业扩投是最大的扩投，本业一碗粥外业一锅汤本业一个项目顶业外一个产业。

如此看，组织头领职责所在就是做体系、研发新项目和亲自引育精英。