视频巨头之间的明争暗斗似乎并没有因为上市而告一段落，最近，优酷、土豆这两家纳斯达克上市的视频网站又因版权问题交火了，回顾过去，有关版权的问题，视频行业打过不止一次口水仗，按理说，在视频网站悉数上市之后，这个现象应该有所改善，但实际情况却依然不容乐观。

　　    两家视频巨头就版权而相互起诉，显得非常混乱，谁是谁非更难辨别，虽然我们不必纠结于官司的输赢，但却不能不关注此事对视频行业的影响。它反映了视频网站急于建立内容的竞争壁垒却不可避免的面临内容同质化的尴尬处境。如果两者内容没有重合，便不会因为版权打起来，换言之，在Hulu模式背后，一定无法绕开“视频巨头相互起诉”的这道难题。

　　    一，画虎不成反类犬的Hulu模式

　　    在国外，Hulu模式可谓相当盛行，这使得中国的视频网站竞相效仿，但是中国视频行业所走的Hulu模式，却不像是真正的Hulu。这个Hulu看起来似乎只是一场烧钱的游戏，为了树立正版内容的资源优势，动辄几千万的投入让国内视频行业陷入了不堪重负的境地。即便是成功上市的视频网站，也不能解决这个问题。

　　    所谓“鹬蚌相争渔翁得利”，视频网站之间就版权问题明争暗斗，只会大肆炒高版权价格，便宜了版权提供商，因此，面对目前天价的版权，视频行业一定要保持理智而清醒的头脑。如果因为投入巨资购买版权而造成巨亏的话，恐怕投资者也不能认同。

　　    相反，视频行业中的另外一家------56网走出了一条独立发展的道路，56拥有人人公司的现金、平台资源，加上对用户原创内容的重视，56无需在版权上花费太多成本，因此将大有可为。

　　    二，炒作再分销？同质化问题无法解决

　　    其实，瞄着网络视频这块蛋糕的巨头还不少，腾讯、搜狐、百度等相继进入视频领域后，进一步推高了版权价格。为了平衡高昂的版权成本，只能通过分销来解决，即先炒作再分销。但这样的缺点也是很明显的，内容同质化不可避免。

　　    而解决内容同质化的最好方法就是对用户原创内容进行发掘和包装，这是视频分享模式的核心竞争力。早期视频行业以视频分享为主，我们看到几家视频网站各有特色，内容也呈现了多样化发展，但效仿Hulu以后，反而缺乏了特色，导致同质化竞争愈演愈烈。而一直坚持走原创路线的56则有所不同，凭借原创，56可以发挥网友的智慧，获得更丰富、更精彩的原创内容，树立真正属于自己的竞争优势。

　　    三，Hulu和Youtube各有千秋

　　    Hulu模式强调丰富、清晰的影视剧观看体验，而Youtube则是基于大量的用户原创内容的观看、分享和互动。从之前的分析我们不难看出，Hulu模式在中国似乎有许多过不去的坎儿，例如高昂的版权成本、内容的同质化等等。

　　    换言之，视频分享的模式或许更适合中国本土的互联网环境，SNS和微博的崛起充分证明，网络社交和互动在中国互联网有着非常广阔的发展前景。这也是人人网收购56网的重要原因，随着视频与社交的融合、以及移动互联网的发展，56网坚持的视频分享模式必将迎来更大的发展机遇。

　　    虽然Hulu和Youtube各有千秋，但是在中国市场，Hulu模式似乎并不完全符合互联网大环境的需要，抛开官司不谈，画虎不成反类犬的Hulu在中国能否做大，才是真正需要考虑的问题。