韩国LG电子公司成立于1958年，是韩国第一家电子公司，有“电子王国”之称。目前，LG电子在全球30多个国家建有工厂，有12个海外科技开发实验室，60多家子公司及办事处，在全球拥有雇员5.5万人，业务涉及信息通信业务、数码家电、数码显示及媒介产品和显示设备等4个领域。

　　“尊重人格”是LG电子在企业管理中遵循的哲学思想。在对员工的管理上，LG电子强调企业组织应对员工担负的责任，为员工提供宽松、舒畅、自由的工作环境和有益于创造性思维和自主行为的个人发展条件。LG电子充分尊重员工的尊严，注重互信、理解和尊重个人的生活方式，根据员工的能力和表现给予公正的对待，提供平等的机会，给予相应的报酬，并以信任和友爱对待每一位员工。LG电子不断的向员工灌输主人翁精神，并建立了员工们完美履行他们职责所必需的制度和教育方针。为了适应市场不断变革的需要，LG电子致力于将企业建立成为学习型组织，积极倡导“终生学习”的风气，实现人才与公司价值共增长。

　　“尊重人格”，人才被充分利用起来，并以企业未来的发展目标为黏合剂加以无缝连接，打造无缝团队，形成完善的人才体系，实现协同效应，全面加强了企业在市场中的竞争力。LG电子始终坚持尊重员工的独创性和个性，并集中力量在每一个事业领域培养有竞争力的专业人才。LG电子的员工共同推崇“团结、不服输”的精神，以这种共有的精神为无形的纽带，促进了人才无缝连接的进程。 LG电子在招聘网页上，提出了对以下人才的需求：挑战未来的行动人，创造力丰富的专业人，发挥个性的组织人，生活文化的国际人。这些看似矛盾的个体组合在一起，尽量减少内部摩擦，最大限度地发挥内部协调性，他们的才能在LG电子的大舞台得到了最完美的施展。LG电子深刻领悟到作为企业的人性，重视人才与企业共同成长，并在不断储备中增值。这不仅保证了LG电子未来对于人才的需求，也使LG电子的人才策略成为企业生生不息的动力源。

　　“尊重人格”，把人才作为知识资本的承载者，强化对人才的培训就成了顺理成章的事情了。LG电子在亚洲金融危机的极端困难的情况下，没有像有些企业那样削减培训投入甚至撤销员工培训，反而维系并加大了培训的资金投入。LG电子的明智之举就在于始终坚持把传统资本转化为知识资本。培训的钱是花在员工身上，但培训增值的知识资本却是企业的。