如何真正解决企业形同摆设的人力资源部两难的处境？


家族企业的人力资源部，在很多时候没有起到应有的企业战略辅助作用，而且我们也发现，家族企业还会普通都存在以下不良的现象

1）企业老板会对人力资源部门的工作十分不满意


有些企业的老板们会经常报怨人力资源部只懂得做一些简单的人事管理工作，或者认为她们喜欢玩虚的，不知道理论与实际相结合，不知道协助解决公司人才紧缺的问题，人力流失也严重，人力资源部不知道实施科学、系统的管理。


人力资源部门则报怨企业没有给予信任与授权


由于得不到企业和高管们的信任与完全的授权，人力资源管理者往往缺乏资源的支持，公司制度的规划和制定也得不到老板的同意与支持，很多工作与管理方案就难以实际执行了，因此，很多计划刚制定出来，就因为老板的一句话就被否定了。


案例分析


企业招聘的难题应该如何解决？


这是一家从事厨浴生产和销售的公司，应该公司在过去的几年里，为招募中层管理者碰到了许多困难。这家公司花设立了6个生产和销售的部门，老板认为这些部门的管理者们必须提高自己的管理能力。刚开始的时候，公司严格从家族内部进行招聘，但很快便发现，那些被提升为中层管理层的家族成员们一般都没办法按时完成任务，缺少执行新任务的能力。


无奈之下，老板决定公司从外部招聘，但公司没有专业的人力资源部门和相对应的管理人才，只是临时抽调了一个中层职位的经理负责考核面试。一家专业人力资源机构为这家公司推荐了一批优秀的大学毕业生，其中有几个被录用，并被安排在较低的管理职位，作为中层管理者的人才储备。


但老板预料不到的是，两年后这批招进来的优秀大学生全部离开了，不管是怀才不遇或是能力有限，但最终离开的结局摆在面前，老板不得不再考虑从内部挑选合适的人才。


员工对人力资源部的职责缺少了解与认知


一些初创的家族企业在刚开始的时候，为了省成本或是人手少，将这个部门或是职责略掉是可以理解的，但当企业发展到一定规模后，还是沿用初创时那种落后的管理模式是不可行的，难以跟上企业发展的步伐，会导致人才的严重缺失。

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