战略不是设计出来的，而是在执行中摸索出来的。执行力是企业最重要的软实力。
企业面临的最大问题，不是策略的问题，而是执行能力的问题。因为：

1、正确的战略需要在执行中精准；
2、模糊的战略需要在执行中明晰；
3、错误的战略需要在执行中修正；
4、今天正确的战略明天不再正确；
5、正确的战略在一开始并不清晰。

到今天，年就算彻底过完了。春节期间，一直在思考如何在中国目前特殊的国情下，做好企业的管理咨询这个问题。和很多企业家接触的过程中，常常会遇到企业家问：“我们以前也不做战略，但企业发展得也很快。现在做战略规划了，发展速度倒不如以前了”。

     这个问题其实要从中国改革开放的阶段说起，由于前20年基本是机会型社会，尤其在改革开放前10年，勇于冒险、勤奋是最为重要的素质，但是到现在这个阶段，社会逐步稳定，明显的机会少了，对资源和能力的要求高了，战略的问题就突显了。其次就是感觉问题，我们都知道，少量的资产，容易获得较高的收益，而对于规模较大的资产，要到达原来的发展速度就较难。主要是对企业各方面的资源把握和平衡就有了很高的要求，如内、外部的信息多了，就不容易收集、分析、决策，管理的人员多了，就要分块、分层，资金的调动多了，就要拓宽融资渠道、消费者觉醒了，就要提高产品质量，加快反映速度等等。