互联网公司各部门紧密配合环环相扣才能使产品在市场竞争中占有一席之地，以下是配合的简要图例，环形之外还有按照特殊需求进行交叉部门的配合。

                                          互联网公司各部门环形协作简图
 

用一个形象的比喻这种协作方式可能更合适：

1、内部/外部客户(如老板)发现市场里的一座金矿

为了挖掘这座金矿

2、产品/设计团队要设计挖掘设备

挖掘设备设计好后

3、研发部门要制造这些挖掘设备

设备制造好之后

4、运营部门要调试并加润滑油保证设备完好运行

调试完成后

5、市场部门开始给设备加油

油加好后

6、渠道部门要开着挖掘设备进行挖掘

之后挖出的金矿交给内部或外部客户

里边各部门的工作对最终是否能够挖到金矿都有很大的影响:

1、  (产品部门)产品设计如果不合理,必定影响挖掘效率,甚至设备不可用.

2、  (研发部门)产品生产如果品质不行,设备就很容易损坏,无法开工,或者挖到一半设备就坏了.

3、  (运营部门)设备调试和润滑不好,产生的问题和生产问题一样.

4、  (市场部门)如果设备不加油,根本就开不出厂房,加的油若不够则开不了多久就停了.

5、  (渠道部门)没有驾驶员即使有油也开不到工地去,驾驶员技术不行挖掘效率也有问题,客户需求无法满足.