作者文章归档：吴佳铮

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佳铮：如何打造中国的Hulu网站模式

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       Hulu.com是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越youtobe的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，Hulu无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。Hulu依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有Hulu今天的成就。因此打造一个Hulu并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试Hulu模式，至今未见突出成效。以下就从Hulu的各个...

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Phone VS Pad：手机和平板电脑之间的竞争与融合

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手机和平板电脑一小一大，都承载着互联、通讯、娱乐的功能，都给人们带来便利和快乐。从功能和需求上，这2种产品都有很多相似之处，其系统、功能、硬件、软件等都逐渐趋向一致，随着这种趋势越来越明显，用户在消费选择上产生了4种组合：a 低价手机+低价平板电脑，b低价手机+高价的平板电脑，c高价手机+低价平板电脑，d高价手机+高价平板电脑。但是无论如何组合，手机和平板的功能重叠和消费成本浪费都不可避免地存在，不可避免地提高消费者的采购成本。

        如果所有功能和需求都能集成到一款产品里，那上面的成本浪费就不存在了，从产...

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高效率互联网产品运营中心组织结构规划

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       内容服务型互联网公司往往把产品团队和运营团队放到一起，组成一个产品运营中心，中心设一个主任（国企常用）/总经理（私企常用）来主导整个部门管理。为了提高产品产出速度和品质，产品运营的跟进速度和推广力度，保证产品运营团队的紧密高效配合，以下设计了一个部门人员结构及配合分工的规划图。
该规划主要特点是：
1、重大需求由中心主任或总经理处开始处理，联合产品总监、运营总监及需求方进行深入沟通，多人把控需求，避免产品执行时出现偏差和返工等情况。
2、通过将产品策划、设计制作人员整合到一起，同时还将内容运营支持、操作、推广...

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