近日，媒体称房企并购潮今年爆发，或集中一二线城市。

    由于房地产调控政策出现了稳定的持续，货币政策也改姓“稳健”。两年来浸润在宽松资金环境下的中小房企在面临突如其来的融资困境后，不知不觉变为大鱼眼中的食物。

　　或许，一场被称为“迟到的并购趋势”将在体量小、融资渠道少、背景小的房地产企业群中蔓延。而受益一方，则是那些在资本市场上摸爬滚打多年，或是由地方向全国辐射的大型房企。

    我想说的是，并购潮绝不会让全国的中小开发商死光光，反而，成千上万的中小房企完全有可能在严峻的形势下另类而惬意的活着！

    其实，企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

    那么，即使中小房企的小鱼或慢鱼被大房企的大鱼或快鱼（并购）吃了，我觉得也是部分中小房企的新生而非死亡，是中小房企的另一种生存或发展模式。

    诚然，全国大约注册有6万家房地产开发企业，真正有楼盘运作的也就3万家左右吧！请问，全国几万家的房企，上市的也就不到几百家，所谓旗舰级的大型房企不会超过20%吧。何况，上市的或大型的房企负债率不一定比中小房企少啊！再说了，就是楼市大哥大万科的销售额在2010年过千亿元大关，也就占全国份额的百分之几吧。想一股独大或者像彩电冰箱电视那样全国品牌垄断，我想，在房地产这一特殊的行业上，不能套用！

    因为，最重要的一点，房地产是诸侯割据般的带有浓厚区域性或者叫做山头主义的产业，不是全国性或世界性的普通消费品或者复制品。

    加之，土地的稀缺性和城镇建设的多元化，大腕级房企不可能顾及全国浩浩荡荡所有的一线、二线、三线、四线甚至五线的楼市。

    我觉着，中小房企在面临被洗牌、被洗劫或者被并购的关键时期，千万不要慌了神，乱了套，而要淡定天下，轻装上阵，船小好调头，另辟蹊径的好好活下去。

    一是，可以从一线到二线，从二线到三线，从三线到四线，从四线到乡下的生存大路演。

    二是，土地作股等背靠大树联合开发。

    三是，变直接的唯一出售为租售并举的双轮驱动，把商业等持有物业作为长久的事业来做。

    四是，参与旧城改造、棚户区、经济适用房以及公租房等方面的建设，薄利多销。

    五是，做好老年住宅小区的创新建设，开辟新的利润源和增长极。

    六是，把自己打扮漂亮点，包装成熟点，好嫁个好婆家！好东家！好买家！

    七是，不做要命的开发商，而做精明的投资商，换个玩法。

    八是，勇敢的退出房地产行业，见好就收，再日子好过的时候再杀个回马枪，先去到别的行业淘淘金，当然，不要被陌生的海水呛着，要做好系统而周全的准备！

    九是，放下身价，不做一手的开发商，而做一手的代理商或者二手的经纪商。

    等等，等等，天无绝人之路，车到山前必有路，中小房企好好干！