您的公司发展到今天肯定不缺制度流程管理，但是我们是不是经常觉得流程制度在公司实行起来并没有达到您想要的效果?
制度流程本身不能解决前期成本管理问题，因为前期成本管理需要解决两大问题（与制度流程无关）：一是目标成本编制的能力，二是前期决策机制。这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的，这也正是我们本课程要解决的核心！

传统的预结算造价审算模式，显然已不能满足企业发展的需要，目标成本管理成为房地产成本管理必由之路。但不少企业在推行目标成本管理后，并未感受到目标成本管理带来的变化，目标成本成了摆设，未能实现对成本的有效与主动管理，企业的成本管理实际上仍停留在原来的事后算账、被动反映成本的状态。本课程旨在通过对房地产成本管理理论的介绍，结合实例，讲述从目标成本编制、动态成本管理到责任成本考核等房地产成本管理流程，以及如何实现目标成本的谋定而后动与主动管理。

【课程收益】
1、通过培训提高公司的前期成本管理水平（这是众多地产企业的短板）；
2、课程详细介绍了目前国内领先的目标成本管理方法，加上实际操作，使听课人掌握标杆企业先进的成本管理方法和工具，并实现各个专业的聚焦，从而形成成本决策机制；
3、提供详细、先进的目标成本测算表，内含大量成本数据，采用大量自动连接，使成本测算快速、准确（带校对功能），为拿地提供迅速测算或多方案比较决策依据；
4、提供绿化景观、车位等成本难点解决方案 。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间安排】2011年3月19-20日 成都（详见报到通知）
【培训费用】20000元/家7人；（只接受5家房地产公司团队报名，每家公司人员为7人）
为保证课程效果，原则上不接受零散报名人员，如特殊情况只能1-4人以内参加的，学习费用：4800/人/2 天。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训方式及相关要求】
1天讲授+1天目标成本测算表实操演练、案例分析、互动交流相互结合。
参会学员需要携带笔记本电脑。

【培训对象】房地产公司组队参加建议包含以下人员（但不限于）：公司决策人、成本老总、成本经理、造价工程师、采购负责人、工程部、设计部负责人。

【培训内容】
一、房地产成本管理概述
1、现代成本管理与传统成本管理：通过比较介绍现代成本管理思路、理念
2、房地产成本管理论述：房地产成本管理模式分析
3、关于成本的几种说法
4、房地产成本构成：介绍标杆企业的房地产全成本构成

二、房地产成本管理体系
1、构建房地产成本管理体系的三个层面：房地产成本管理思路
2、总部与分公司成本管理角色定位分工：房地产成本管理架构分析
3、房地产成本管理体系：介绍标杆企业的房地产成本管理体系

三、房地产成本管理核心：两个环节、一个支持
1、设计环节成本管理：房地产成本管理第一核心问题
（1）规划设计阶段
（2）施工图设计阶段
（3）示例
2、采购环节成本管理：房地产成本管理第二核心问题
（1）采购管理核心价值：厘清采购管理的误区，真正认识采购
（2）采购管理二八原则
（3）供应商管理原则：对企业利润的认识
（4）战略供应商：谋求公司长远发展的选择
（5）战略供应商管理：微妙的关系
（6）博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则
（7）标杆企业采购管理比较
（8）商务谈判三大要素
3、成本数据库：谋求企业常青必须做的事
（1）成本数据库的重要意义
（2）建立成本数据库的基本原则

四、目标成本管理：凝聚标杆企业20多年的成本管理总结与方法
1、为什么必须建立目标成本管理
2、目标成本概述
3、邯钢经验与目标成本管理
4、目标成本编制原则
5、目标成本编制程序
6、目标成本编制实例：真正掌握标杆企业的成本管理工具和方法
（1）如何利用规划指标
（2）目标成本构成
（3）跨期分摊概念
（4）本期分摊组成
（5）编制方法介绍：含精装修成本管理
（7）人防与车库成本解决方案：独家解决方案，解决标杆企业未解决的大问题
（8）园建与绿化成本解决方案：介绍标杆企业的解决方案
（9）新城市目标成本解决方案：介绍标杆企业的解决方案
（10）拿地成本测算&土地竞拍策略

五、动态成本管理：介绍标杆企业的成本过程管理
1、动态成本管理概述
2、动态成本管理意义
3、动态成本管理对象
4、动态成本管理原则
5、如何调整动态成本

六、责任成本管理：介绍标杆企业的成本考核方法
1、责任成本管理概述
2、房地产与其它行业在责任成本管理方面的差异
3、建立责任成本管理的原则
4、责任成本考核的两个方面
5、责任成本编制实例
6、责任成本推行困难原因分析

七、问题交流探讨

【专家师资】
华老师，资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士，原万科高管，中国房地产培训网特约培训师。17年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，曾在万科工作8年。现于某香港上市地产集团负责成本工作。


【延期阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划、住宅精装修等）

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