在国进民退的哀叹中，上海家化联合股份有限公司(Shanghai Jahwa United Co., 简称：上海家化)董事长葛文耀最近表示：上海家化计划出售政府持有的该公司39%的股份。此举的主要导向是：国有企业管理能力有限，政府不能在化妆品市场竞争中给国企提供有益帮助，所以政府决定让该公司完全私有化，以提高竞争力。因此，葛文耀称：除了潜在的竞标方包括中国投资有限责任公司(China Investment Corp., 简称：中投公司)、中国平安保险（集团）股份有限公司(Ping An Insurance Group Co. )以及淡马锡控股(Temasek Holdings)，他还在与一些私营投资者接触，但他拒绝透露具体名称。

　　上海家化是我们国家一个优秀的日化产品企业，不仅历史悠久，而且在大上海的时代曾是国人的骄傲。随着改革开放以来，上海家化在1980~1990年代曾经和多家外资企业合作。由于其曾经的辉煌，美加净等品牌成为合资企业品牌围剿的对象，美加净一度被外资企业排挤出局。随着国人品牌意识的觉醒，上海家化才意识到品牌的重要性，从合资公司回购了美加净品牌。虽然美加净重新成为民族品牌，但是没有外资的支持，美加净一直郁郁不欢，始终无法摆脱宝洁、联合利华等外资品牌的强势打压。

　　另外一个重要的原因就是上海家化的国有体制。虽然这不应该成为改革开放以来企业发展的瓶颈。但是上海家化也始终无法摆脱体制和资金的限制，从国有企业到合资合作、再到品牌意识的培养、上海家化始终没有能够突破宝洁、联合利华等外资品牌的领导地位束缚。

　　这次上海家化出售国有股份，实际上是一种融资和融智的过程。上海家化在产品线的深度、长度、宽度及综合黏度方面都远远不及外资品牌，通过体制的改变谋求上海家化实现品牌突破是其唯一的目的。

【上海家化历史】

　　1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身—香港广生行创立

　　1、家化前身：从广生行到化妆品厂

　　    1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业—— 上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。

　　2、1949-1978：从明星家用化学品制造厂到家用化学品厂

　　    在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂， 内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。 此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。

　　3、1978-1990：独占熬头的家化

　　    十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰——固定资产超过6000万元， 销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、 品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。

　　4、1991：合资风云

　　    1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。 合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。 失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。

　　5、1992-1995：从庄臣回归上海家化

　　    为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。 同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业， 开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度， 这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。

　　6、1996-2000

　　    家化集团诞生

　　7、1999年1月

　　    作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。

　　8、2001年:上海家化联合股份有限公司上市

　　    2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。 六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位， 其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。