企业高管团队职业化培训
培训讲师：胡一夫
助理电话：13938256450
培训时间：客户自定
培训地点：客户自定
培训对象：企业高管团队、企业老板
培训收益：
掌握标竿企业的任职资格标准；
掌握领导能力建设的具体要求；
了解标竿企业领导能力建设的具体实践；
制定具体的提升职业素养的计划和方案。
培训背景：
本课程将为您回答以下问题：
1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？
2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？
3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？
4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？
5.在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？
6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？
培训特色：
1、结构完整内容系统：主要围绕从依赖到独立的转变，进而由独立向团队互赖最终转变的过程；
2、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；
3、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因员工心态、管理方式、沟通不畅、企业氛围等问题导致士气不振、效率低下、员工内耗等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。

课程大纲：
序言：发展中企业面临的三大问题：
1. 如何让企业稳健地提速发展？
2. 怎样培植企业的核心竞争力？
3. 如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
4. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
第一部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
1. 高管团队的角色认知
2. 高管团队的责任和使命
3. 职业化高管需要什么样素质结构？
第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
1. 高管需要什么样的关键能力
2. 高管如何获得更多的信任和机会
3. 高管如何在企业中树立威信
4. 高管与中层在思维上的差别
5. 调研、思考与决策
6. 民营老板如何成为真正的企业家
第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
1. 企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2. 提升绩效的四个层面
3. 影响绩效的原因
4. 当天问题一定当天解决
5. 让每一次会议产生价值
6. 持续改进=战略性持续成长
7. 高管的例会
第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1. 如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2. 如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3. 开国老臣如何不失宠
4. “空降兵”避免败走麦城
5. 高管自身的生涯规划
6. 如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
第五部分：职业化的人力资源环境
1. 什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2. 招聘：从入职开始让员工以工作为乐
3. 薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4. 绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
5. 责、权、利对等——员工自然以企业为家
6. 民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分：健康、开放的心态
1. 谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2. 如何把握好经营权与所有权分离的度？
3. 克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
4. 有话说在明处
5. 皇帝与乞丐
第七部分：追求持续进步
习惯七：不断更新
1、进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点
全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系
【讨论】：如何在四维度进行更新？
2、更新的原则：兼顾生活与工作平衡
系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？
3、人生的四幅良方 
4、学员行动计划制定
第八部分：企业高管团队职业化培训总结