如果把沪苏杭这片区域比喻成一块铁板，一个榔头敲下去，凹下去的地方就是嘉兴。初到嘉兴，当地人告诉我们这样一个比喻。这个比喻有两个意思：一是嘉兴为长三角的地理中心;二是嘉兴同周边地区比落后了，凹陷下去了。

　　如今的嘉兴，地理中心自然没变，但落后已属过去，一度“凹陷”的嘉兴反而成了吸引大资金、大项目的“洼地”。在不足4000平方公里的土地上，嘉兴投入总量位居全省前列，基本突破了有效投入不足之困。

　　敢投

　　上月底，嘉兴市“两会”刚结束。政府工作报告显示：“十一五”期间全市累计完成全社会固定资产投资5459亿元，是“十五”时期的2.1倍，平均每年投入1000多亿元。

　　据嘉兴市发改委副主任姚中华介绍，这个投资体量在全省排第三，第一是杭州，其次是宁波。

　　“离家百里，面有愁容。”嘉兴是江南著名的“鱼米之乡”，富足的生活曾经让很多嘉兴人满足现状，小富即安。

　　周边百舸争流、千帆竞发的发展态势唤醒了嘉兴人。姚中华说，“十五”中后期，大约是2003年之后，嘉兴人开始有了强烈的危机感和忧患意识。大家逐渐形成了这样的认识：项目是经济的牛鼻子，抓经济就是要抓投入、抓项目。

　　“今天的投入，就是明天的产出。” 从2005年开始，嘉兴人咬紧牙关抓投入，抓大投入，年年搞项目推进。在嘉兴创业已有10多年的嘉兴台州商会会长鲍康荣，主要从事投资担保这一行业。他深有感触地说：“现在嘉兴无论是政府还是民间，投入意识都很强烈。”

　　“要实现转型发展，核心在大投入，关键靠大项目。”姚中华说。据介绍，自去年以来，嘉兴深入实施“四个双百”、服务业“百项百亿”和工业重点项目“五个一批”等工程，围绕招引大项目，优化投资结构。去年嘉兴投入高达1518亿元。

　　去年，台州的相关数据是950亿元。

　　善投

　　嘉兴人不但敢投，而且善投，更确切地说是善于找人投。

　　万勇，是嘉兴市政协副秘书长，也是嘉兴市总商会副会长。按照他的说法，嘉兴人的善投，主要体现在先人一步，吸引国资上。

　　从“十五”第一年开始，嘉兴人在做好吸引外资、民资的同时，就以其独到的眼光瞄准了央企。仅这一年，他们就跑了50多家央企，而那年央企的数量才180多家。

　　当时，全国各地很少像嘉兴这样大张旗鼓地去吸引国资。鲍康荣说：“嘉兴人确实独具慧眼，因为国有企业经过多年的改造后，筋骨不断强壮，国有资本的质量要比很多外资和民资好很多。”

　　金融危机是一块试金石，检验出了资本的质量。经济结构以外资和民资为主的地方遭遇重创，国有资本权重不断加大的嘉兴，受到的冲击相对就要小很多。姚中华说，“落户嘉兴的大型国企，在抵御金融危机中发挥了中流砥柱的作用”。

　　以上海为中心，以100公里为半径，划一个圆，半个圆是东海，另外半个圆内有3个长三角城市，嘉兴是其中之一。这就是嘉兴的区位优势。

　　但吸引央企的不仅仅是嘉兴的区位优势。姚中华认为，嘉兴市成功探索出的 “推平台兴产业”、“引智造血”、“军民结合”、“兼并重组”、“存量带增量”等5种模式对央企具有较强的吸引力。此外，嘉兴与大院大所合作搭建的如清华长三角研究院、浙江中科院科技转化研究所等科技、人才等高端平台，也为央企落户嘉兴提供了有力的要素支撑。

　　据初步统计，目前，在建或准备落户嘉兴的央企项目总投资接近1000亿元。

　　慎投

　　在嘉兴主城区东南方向，有块被当地人称为“上风上水”之地。对这块地，嘉兴人一直没有轻易开发、不敢草率投入。万勇介绍说，这几年不是没有好项目。但几届党委政府都形成了这样的共识：一定要把最好的地留给最好的项目。

　　最好的项目终于找到。这是高铁带来的机会，沪杭高铁嘉兴交通枢纽中心将在这里兴建。嘉兴人大胆地作了规划，用10至15年时间，建一个40平方公里的国际化商务中心，打造成嘉兴乃至全省接轨上海、融入长三角、面向世界的窗口和长三角重要的区域性国际商务中心。

　　去年7月，省政府批准了14个省级产业集聚区的建设，嘉兴国际商务区名列其中。

　　“嘉兴国际商务区将重点培育航空航天、生物医药、光电子、节能环保、智能电网等战略性新型产业，培育总部经济、金融服务、商务会展、科技研发、服务外包、文化创意等现代服务业。”姚中华说，以此推动嘉兴经济从投资拉动向创新驱动转型、从工业经济向服务经济转型、从粗放增长向生态集约发展转型。

　　敢投是聪明，善投是精明，慎投是高明。敢投，善投，又慎投;聪明，精明，又高明，这就是新时代的嘉兴人。——中国工业经济研究院