【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年4月23-24日 南京（详见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
全程案例分享异地投资的城市进入战略研究模型、异地大宗土地项目的可行性分析策略；
学习异地项目前期策划中的市场与客户研究方法及如何从策划的角度评价规划设计方案等；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解项目营销难题；

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总监、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员。

【培训内容】
一、异地投资的城市进入战略研究
1、对可选择进入的城市量化分析（城市宏观产业机遇及房地产业内部机遇）
2、对城市投资进入价值的分级和细化研究
案例：广州某大型房企七城市进入战略

二、异地大宗土地项目的可行性分析
1、项目开发属性界定
2、寻求跨越式发展可行性的经验借鉴
3、本项目寻求跨越式发展初步定位与物业功能组合
4、项目开发方向的初步思考与投资效益分析
案例：福建某上市企业项目案例

三、异地项目前期策划中的市场与客户研究
1、异地房地产市场宏观研究基本思路
2、异地房地产整体市场分析
3、房地产政策影响分析
4、异地房地产供应即市场竞争的系统分析
5、异地房地产需求即客户分析
6、竞争项目的针对性分析方法
案例：某集团广东清远地王项目、某集团江苏常州大盘项目等）

四、以案例展示异地项目前期定位分析的方法
1、项目整体定位
2、目标客群定位
3、项目形象定位
4、项目价格定位
5、项目产品定位
案例：某集团广东清远地王项目、某集团江苏常州大盘项目等

五、异地项目产品定位相关的规划设计八大要点及如何从策划的角度评价规划设计方案
1、总平面规划要点
2、建筑设计要点
3、景观设计要点
4、户型设计创新要点
5、配套设计要点
6、开发策略要点
7、规划设计招投标的组织要点
8、规划设计跟进的价值要点
案例：某集团广东清远地王项目、某集团江苏常州大盘项目等

【专家导师】
肖鹏，中国房产信息集团华南区域执行总经理，中国房地产培训网特约培训师。毕业于武汉大学城市规划专业，曾服务于中信华南（集团）建筑设计院、合富辉煌集团、泰盈置业集团等大型地产集团，在工作过程中，积累了丰富的房地产设计、开发、策划、经营管理实际操作的经验，将经验融入的培训课程，肖先生的培训课程突出实用性、适用性、可操作性，并坚持推广精品课程的理念，在国内讲授过数十场房地产开发与营销专业领域的公开课，帮助受训学员掌握有效实用的策划技能。

肖先生负责过的房地产策划项目有约一百余个，分布在四十余个城市，合作过的政府部门包括广州市、天津市、杭州市、海口市等城市的相关部门，合作过的知名企业则包括万科集团、中建集团、中冶集团、绿城集团、鲁能集团、东建集团、金地集团、中房集团、中天集团、华润集团、阳光城集团、中惠集团、华侨城集团、泰盈集团、西安高科房产、保集集团等，合作过的国有大型企业包括天津滨海新区建设投资集团、杭州经济技术开发区资产管理集团、海口城投集团、株洲市城投集团等。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划、住宅精装修等）

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