中小企业危机管理培训

讲师：胡一夫
助理：13938256450
培训时间：2天-3天
培训地点：客户自定

培训收益：
1、打开中小企业危机管理之门的钥匙
2、破解中小企业危机管理难题的治本之策

培训背景：
中小企业是促进国民经济和社会发展的重要力量，根据2009年11月底的数据显示，我国实有内资企业（含私营企业）971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中,中小企业数量占我国企业总数的99％以上，超过4000万户。由于中小企业占国民经济的份额越来越大，对国家经济发展的贡献也大大增加，政府正在努力完善中小企业的制度，并会给予中小企业更多优惠的条件来促使其发展。由此可知，中小企业正面临着前所未有的发展机遇，但与此同时，现代企业管理过程中必须面对的危机管理，中小企业还不够重视。在复杂多变、严峻挑战的市场环境中，中小企业要想在竞争中立于不败之地，必须进行并加强危机管理。

培训前言：
危机管理是现代企业管理的一个重要内容，我国的中小企业作为国民经济和社会发展的重要力量，在危机管理方面还存在许多问题，中小企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展，必须积极面对并正确解决危机管理问题。近阶段，我在华东沿海和华南沿海走访了大量的中小企业，做了不少课题。和企业共同感受了金融危机的寒意，和不少企业一起走出困境，转为危机。深切地感受到，越是危机，越不能乱了阵脚，危机中布局是关键，企业在危机中的布局之道，重点在三个方面：战略布局、营销布局、人才布局。欢迎进入胡一夫老师的课程《中小企业危机管理培训》，寻找中小企业危机管理的全面解决方案！

培训大纲：

第一部分、破解中小企业生存密码：中小企业风险防范和危机管理的8个体会

一、为什么研究中小企业风险防范和危机管理这个课题
1、中小企业的发展形势
2、中小企业风险防范和危机管理的7个误区
3、中小企业风险防范和危机研究的4个误区
4、中小企业危机服务机构服务的7个误区

二、8个体会的内容
1、关于危机特征的2个体会
2、关于危机产生与发展的2个体会
3、危机产生的1个体会
4、关于如何进行危机管理的3个体会

三、提出8个体会的意义
1、探讨中小企业危机产生的根源
2、探讨中小企业危机发展演化的规律
3、探讨风险防范和危机管理的方法
4、持续打造中小企业可持续发展系列丛书体系

第二部分、什么是危机：危机的基本范畴
一、企业风险与企业危机的关系
1、什么是企业风险
2、什么是企业危机
3、风险和危机之间的区别与联系

二、危机的4个特点
1、重大危害性或破坏性
2、不可测性或不确定性
3、爆炸性或放大性
4、可变性或弹性

三、危机的8个层次
1、信誉受损
2、公司品牌受到损害
3、重大损失
4、信任危机
5、企业生产陷于停顿
6、资产、账户被查封
7、企业有关责任人人狱或自杀
8、企业破产

四、危机管理的主体和客体
1、危机管理的主体
2、危机管理的客体

第三部分、船小好掉头：危机产生与演化的5大规律
一、5大规律概述
1、5大规律的提出过程
2、5大规律的内容
3、提出5大规律的价值

二、规律一：危机产生符合“木桶效应”
1、木桶效应的提出
……

第四部分、找到了原因，就成功了一半：中小企业危机产生的10大根源

第五部分、企业应对危机路线图：容易演化成危机的10大风险

第六部分、万变不离其宗：危机管理的9个原则和危机管理5步法则

第七部分、先知而后行：企业风险评估

第八部分、有备而无患：风险防范的前期准备

第九部分、防患于未然：风险的防范

第十部分、思路就是出路：危机处理

第十一部分、化危机为机遇：危机的后期管理

第十二部分、鸟无头不飞：企业一把手在危机管理中的决定性作用

第十三部分、中小企业危机管理培训总结