“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”有“现代管理之父”之称、被《纽约时报》赞为“当代最具启发性的思想家”的彼得·德鲁克早在30多年前，就阐明了创新和营销作为企业生存、发展的核心战略的重要性。
台湾创意大师姚仁录说：“创意就是给大脑松绑。”姚仁录分享了这么一个故事：有人在哥伦比亚开了一个商店，卖死玫瑰花，他会有市场吗?他的死玫瑰，专门卖给那些准备分手的情侣。结果，死玫瑰一面市就很受欢迎，一个本来不存在的市场因独特的创意而诞生了。
2009年世界金融危机下，澳大利亚昆士兰旅游局面向全世界招聘大堡礁看护员。此次被称为“世界上最好工作”招聘活动因新颖创意和眼球效应吸引了世人的眼球，成为世界最成功旅游推广案例。受聘者在澳大利亚大堡礁工作6个月，可换得15万澳元收入，只需在此游泳、潜水、驾帆船，通过文字博客、照片和视频介绍工作体验。“金融危机来临还能有如此好的工作?”这一疑问一时间成为全世界网民的质疑，而质疑的过程，恰恰是创意营销发挥威力的时刻，“先全面质疑，后全民角逐”，整个招聘如火如荼，达到了营销推广大堡礁旅游业的预期效果。整个活动的公关价值已经超过了7000万美元。
2010年8月，德国男装品牌宾宝开展了一系列的微博推广营销。宾宝将公司的官方微博主页变成一个时尚装扮的宣讲平台，每日固定向网友介绍最新潮、最青春朝气的穿衣打扮之道以及独特的德国服饰文化，适时在微博上推出许多商品的限时折扣或赠送，迅速吸引了大批粉丝的关注。同时，宾宝董事长佘旭锦开通个人官方微博，以极具人性化的商业思考以及定期的管理小语分享，迅速吸引大量粉丝关注。董事长微博与宾宝官方微博不断进行互相配合、互相呼应，取得了极佳的商业推广效果。宾宝的品牌认知度在网络上迅速提升。
从2007年左右，中国兴起了五谷杂粮养生粉的热潮，这个过程中以五谷磨房为代表的品牌，开始了全国的加盟和代理的扩张之路。但是代理和品牌厂家的纠纷时有发生，围绕的问题无非就是利益侵权、不公平附加条款等，很明显，“胳膊拧不过大腿”，即使走入法律程序，到最后受伤的还是代理商。随着招商市场的膨胀，经济实力与市场拓展能力欠佳的中小型企业，急切希望通过招商方式快速回笼资金，许下太多空头的市场支持承诺而无法兑现，特别是越来越多的侵权案例影响下，招商市场出现信用危机，代理和加盟已经很难通路，难以让人满意。
正当业内为此而愁云笼罩的时候，国爱堂倒是率先举起了改革的大旗，摒弃传统的依靠代理找市场的模式，引进国外先进的“微工厂”（ www.yujitang.com.cn）创业理念，避开代理商和品牌厂家的矛盾，以市场为导向，”不授人鱼，而授以渔”，推出以微工厂技术培训为中心的项目活动，从而掀开了后招商时代的新篇章。
国爱堂的任务就是将相关的产品操作技术全部灌输给参加微工厂培训的学员，让微工厂能够实现自给自足。在微工厂内，负责人不依托国爱堂，拥有从材料选择、产品生产、产品包装到产品销售的全部经营权，国爱堂不能以任何形式干涉，微工厂也无须受制于厂家，保证微工厂生产销售链完整。
像目前在超市卖的非常火的五谷磨房（www.guoaitang.com.cn）养生粉类产品在微工厂内都能够实现加工生产；此外，像比较畅销的美容养颜产品在微工厂内也能生产，如用来祛痘的枇杷清肺饮和二白散，用来祛斑的桃仁蜜饮、三白甘草汤、三白膏，用来调理脾胃的四宝粥、八珍糕，以及用来排毒除湿的三子养亲汤等等近百种产品；另外像时下的一些热门产品，如左旋肉碱、螺旋藻、胶原蛋白胶囊等，在微工厂内都能实现加工生产，几乎可以称得上是一应俱全，颇受广大具有“治未病”意识的人们的欢迎，迎合了时下消费者个性化养生的心理诉求，被消费者亲切的誉为自己的“食疗药店”。
创新是创造财富的驱动力