志高空调的李兴浩，作为一个农民企业家，自身学历的欠缺并不决定他管理企业的成败。关键我感觉这个CEO会打“太极拳”，志高的每次成长几乎与他的商业运营思路分不开。志高的每次危机事件处理，取决于李本人一颗上进的心和人格信用力量。他在这个基础上，降低企业整体运行成本，和供应商、渠道商工商大计，采用合伙做生意的谋略，达到了互惠互利的结果。当然，其中最精妙之处，还是那种虚实结合的太极之道。其实，企业的管理能自然的做到跟太极动作一样的动作。这就是实战的好处。很多人学了半天套路。都不知道为什么是这个动作。实战也不会用的。 

　　李兴浩，是个幸运的农民，也是一个善于做心思活儿的人。他的管理理念的形成，源于中国没有近200年的商科基础（与西方相比）。也没有大批的职业经理人。在中国，从事商业活动很讲究“动态平衡”，志高的成长也集中体现了这点，志高的每个阶段、都有配套的战略思路的变换轨迹。其实，做创业投资也要“动态平衡”。不然就要吃苦头，市场需求变化了，客户价值变化了，而你的投资策略更不上变化，那就会犯“刻舟求剑”的错误；另外，在发展创业投资以及建立创业投资机制时，不仅要使得投资者能在创业投资中获得期望的收益，而且要实现风险承担者与收益获得者的统一。由于这种统一是通过建立机制来实现的，因此风险与收益之间也应该保持动态平衡。

　　其外，从志高员工对他们的BOSS的评价来看，不难看出李总是一位善用文化、道德、价值的感染力量去驱动志高的商业行为。有时候，这种力量的确比硬实力比拳头的蛮劲，有时反而更为有力。这就是柔能克刚的道理。这是中国道家的发展思路。我们做创投经理的，更要向出资人说明白，现在支持创业企业发展，实际上是在“积德”的基础上，获得丰厚回报，而不仅仅是投资回报率！做不到这点，其实还不能算是一位合格的中国创投事业投资经理。我老是在呼吁，中国新阶层的灵魂一定要跟上时代潮流；支持创新创业活动、积极参与创业投资、与创业者合伙创业应该作为一种社会责任；作为我们，不要以为只要为合伙人带来丰厚回报就够了。这种以钱为纲的做法已经不合时宜。我们不是野蛮人，不是掠夺者，他应该是价值提升者。假设把自己当成“侵略者”就全错了，当然可能会占一时便宜，但最终还是不会得到市场认可。也不会有太大作为。

　　志高的发展模式值得深思，因为这个企业的成长轨迹具有中国特色，这源于中国没有近200年的商科基础。