把企业作为一个商品，放在市场交易中的价格表现，从财务的角度，评估企业价值有三种情况：

① 企业帐面价格（净资产）② 企业清算价值（变卖价值）③ 企业可持续经营价值

如果一个企业的清算价值大于可持续经营价值，那赶快卖掉。单纯的从财务的角度实现企业价值最大化目标的路径依赖一：①成本领先，任何一个企业的成本，按业务量的关系来划分，只能是两类，一类是固定成本，一类是变动成本。会计学中的“未使用房屋、建筑物不计提折旧”，这句话是错误的。折旧是对固定资产磨损提供一种补偿。自然磨损是有形的，由自然力和使用造成；无形损耗是由于科技进步淘汰了旧的，未使用建筑物也由自然力造成损耗。

 企业经营要获得经营的规模效益（随着规模的提高，单位产品的固定成本是下降的），要注意以下三点：

1、引进技术，提高生产率

2、加强管理，培养节约意识

3、任何竞争都有两个手段：一个是价格的竞争，一个是非价格的竞争。
通过竞争，最终形成垄断，对企业是好的，但对消费者是不好的，于是，政府要反垄断。成本领先就是要通过价格竞争的手段得到生存，成本领先才能得到价格优势，成本领先特别适合于大企业，对中型企业，就要采取标歧立异的战略，制造特色。

    从管理和可以交易的角度看，企业的价值还可以从股市上看，股价乘股本数量=市值，也可以认为是企业的价值，因为，有人买，就说明你的企业有这个价值。