80后管理者技能提升培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
管理者等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。

培训背景：
著名企管专家胡一夫老师的课程《80后管理者技能提升培训》极富操作性，80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

培训大纲：
第一章  做管理者，你准备好了吗
　什么样的80后容易成为管理者
　敢于承担责任
　拥有满腔?情
　拥有独立思考的能力
　具备团队协作精神
　做事全力以赴
第二章  从优秀到卓越，做最好的管理者
　克服自己性格的弱点
　不要自我设限
　改变自己的工作思维
　练就在“夹缝”中成事的本领
　成为主动型管理者
　卓越管理者的技能
　培养管理者的能力
　80后管理者需掌握的一些基本原则
第三章  摆正管理者的位置
　明确自己的位置
　建立企业信仰
　学会掌握一定的度
　不搞宗派
　培养下属
　确立管理者的地位
第四章  80后如何打造高绩效团队
　提升团队绩效
　绩效就是一切
　高绩效团队成员的表现
　团队管理的根本
　树立起你的威信
　绩效要靠纪律来保障
　构建规则的方法
第五章  让下属从内心尊重你
　走出管理的误区
　员工欢迎什么榉的管理者
　不要把员工当作完成任务的工具
　信任其实很重要
　尊重员工
　你不只是管理者
　可以指挥別人的权威
　关心你的下属
　实行人性化的管理
第六章　提高凝?力，80后有高招
第七章　执行从80后开始
第八章　学会向员工授权
第九章　展示你协调的管理才能
80后管理者技能提升培训总结