中国特色的精益化管理——精细管理工程

《中国特色的精益化管理——精细管理工程》讲课概要
主讲：精细管理工程创始人刘先明
 

引言
1、2011年“两会”里，精细化管理的事。
2、刘翔亚运答记者的一席话，包含规范与精细化管理。
3、精细化管理，并不是今天才有的新东西。
4、曾经精益化管理的企业，并非高枕无忧。
5、现实社会里，不规范、不精细的事情，屡屡发生或出现。

大纲
一、管理是企业永恒不变的主题
二、什么是规范化管理
三、什么是精细化管理
四、什么是精益化管理
五、企业需要实施精益化管理的“晴雨表”
六、实施精益化管理，须先树立统一的新观念
七、中国特色的精益化管理——精细管理工程
八、5S管理是精益管理的好办法之一
九、其他可采用的管理办法
十、人力资源的精益化管理
十一、品牌营销的精益化管理
十二、精益化管理，离不开团队与文化建设

刘先明简介
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、吉林 石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物” ； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家” 。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978； E-mail：[email protected], [email protected]。QQ：275399245；MSN：[email protected]