谁是企业融资的总导演？
讲故事的时代已经过去，现在是做专业的路演和项目推介。成熟的投资机构都要求他们的项目经理要面对企业经营团队，在详细了解企业的经营情况之后，向决策层上报项目情况，然后由投资决策委员会决策。没有人愿意听你讲一些虚无缥缈的“故事”，除非他是一个门外汉或者刚刚入门而没有任何经验的新手。
现在向投资机构介绍你的项目，需要的是一个专业的团队，这样，就需要有一个项目融资总导演，一般来说，这个总导演应该是首席财务官（CFO），如果企业还没有配备CFO，就要早日配备，找到了CFO，就要用好，给他下达任务，制定奖励政策，激励他和整个融资团队，把融资工作做得比同行业的竞争对手更好。
在一个高成长型企业，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市前的融资和上市都是CFO全权负责的，所以CFO在很多时候要代表公司抛头露面，他必须对公司发展战略胸中有数。
在美国，CFO的一项重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。CFO负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。
在这里，负责融资总导演的CFO不再是传统意义上的财务主管——只是记账把财务报表做平、跟税务部门打交道，而是企业资本营销的主角，他们担当着企业发展的重任。所以说，现代CFO是适应企业资本营销和人力资本要求而产生的一个关键岗位， 是帮助企业实现快速整合快速成长的新型管理者，扮演着“资本家+职业经理人”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理。在企业股权设置上，必须考虑给予CFO足够多的股份，让他们成为公司股东。而在公司中没有相应股份的授权CFO，肯定没有足够的动力完成企业融资和上市的重任，他们不是真正意义上的CFO，而是掌管金库钥匙的丫鬟。