创新的挑战
全世界的企业（我觉得不仅仅是限于中国的企业）目前面临五大挑战：其一，微利时代（原材料涨价、福利主义泛滥、劳动力成本上升、汇率波动）；其二，市场全球化；其三，企业价值重构；其四，长尾理论颠覆二八定理；其五，产消创“三合一”（消费者主权和消费者改进）。
传统企业因为占有大量的社会资源并且已经占领了相当大的市场份额，而且其影响力根深蒂固，不可能自动退出历史舞台。但是，网络的快速“入侵”和快速整合，已经让这些昔日的“统治者”感觉到巨大的竞争压力。开放和共享对垂直管理体系形成巨大的挑战，脆弱的链条经不住众包浪潮的冲击。在传统的层级结构中，在信息不对称的情形之下，个体和小群体的权利是依靠刻意维持的信息不对称格局保持的，信息被当作少数人占有剩余权利的砝码，凡是有权利的人都要通过最大限度地控制信息来增大自己的权利，他们为了维护特权而尽可能地垄断信息。开放和共享使得这种信息垄断成为过去，因而，对信息垄断的既得利益者构成最大的挑战，他们如果特别在意自身的私利，就有可能堕落成为新的开放系统的敌人。
旧的组织结构可以管住人的八小时，管不住八小时以外的行为；旧的组织结构可以管住人的行踪，却管不住人的思想和人的心态；旧的组织结构可以决定给不给人才一个头衔，却左右不了一个人对创新和自由的不懈追求。无所不在的监督和管理不仅不具有操作性，而且连提出这种想法都显得不合时宜。
我们知道，网络延伸了人类的大脑，凭借这个强有力的工具，新一代企业家可以完全抛弃传统的结构，即放弃那些阻碍人们交流、沟通和创新的陈规陋习以及金字塔式的结构。同时，引进并不断改进新的操作流程和组织架构。让更多的旧的组织结构所不能接纳的“剩余资产”自动进入新的开放系统，过去最有效的制度创新表现在：更松散和平等的网络参与结构、更开放的企业边界和虚拟组织、更模糊的个人与组织的区分等等。