目视化（或者可视化）管理（visual management）是组织步入精益旅程中的重要方法。Daniel T Jones,
Daniel 给出了一个可视化管理的清单：
- 标准工作（standardized work）- 由团队决定的最佳工作方式将工作可视化。使培训可视化，并建立改进的基础。类似地，标准化管理使访问工作场所（shop floor）审核工作流程可视化，评估工作进展，将要解决的问题带到更高的层级。
- 过程控制板(process control board)-将工作与计划的偏离可视化，因此团队可以快速响应，重回计划的轨道上，记录发生的问题，以便之后分析原因。
- 价值流图（value stream map）- 使端到端的流程可视化，以便每个人理解他的工作对其他的价值创造流程的意义，改善的努力可以集于如何使价值流以负荷需求的方式均衡地流动（FLOW）起来。
- 控制室（control room or hub）- 集合分散的过程控制板的信息，使沿着价值流的活动协同(synchronization)可视化，明确对价值流的支持的需求率，触发逐步升高问题的需要，分析持久问题的根本原因。
- A3报告-将思维流程可视化（丰田开发的一种报告方法，在A3大小的纸上列出问标题、方案、改善计划、成果等，用于高层管理者与改善团队的沟通）。
- 战略部署（strategy deployment）-使选择可视化。包括优先选择一些行动计划、不选择其他行动，开展传接球对话使高层战略目标分解到公司各业务、职能规划，甚至到各工作单元，岗位。
- 大房间（Oobeya Room , Japanese for “big room”）- 使团队工作在跨职能的项目环境下可视化。迄今为止它广泛应用于产品开发和工程项目，但一些组织如波音（Boeing）认识到它在行政办公室（经理办公室）的管理项目中的强大作用。
当然，你可以进一步补充这个清单，如一些企业制定了3年多能工培养计划，创新建议，顾客反馈等。
Daniel 认为：Oobeya Room是使所有以上可视化有效的主要因素，它集中以上所有可视化方法以定义目标，关注关键的少数（vital few），计划和频繁地回顾并行工作的进展和延迟，确定哪个问题需要提到下一个级别，或者为下一个项目吸取教训。
更重要的是，可视化创造了一个基于事实决策的环境并将决策记录在墙上，而非粗糙的决策或推诿。它也能使不同的部门讨论资源限制和非输即赢（win-lose）的问题并解决它们，不至于拖累项目进展。
以每天(daily)或每周(weekly) 回顾工作的进展和延迟，而不是等待更长的时间回顾（如月、季、半年、年），可以使问题更快地得到解决。站立式会议(stand-up meetings）只需要说明与计划的偏离，以及需要做什么，可以更好地利用管理时间，佳能（CANAN）电子实施了站立式会议后（撤掉椅子，会议桌升高到手臂高度），发现人们思维敏捷、会议效率明显提高，很多会议可在30分钟内结束，另一个好处是，一些久坐带来的富贵病也消失了。
然而极端的可视化是个祸害，Daniel常看到墙壁上张贴了过期的、对于每天决策无用的信息，学会如何聚焦大家的注意力于以适当的方式，适当的信息做适当的决策，可以在Oobeya Room开启可视化管理的真正力量，促进团队合作。
最近，我有机会参观一些汽车制造业，及为汽车供应零部件的公司，欣喜地看到可视化管理比比皆是。例如，车间门口管理看板，展示车间介绍，生产流程，三年方针目标，分解的行动计划（产量、质量、成本、交货期、设备维护及利用率、员工学习与发展、安全等），各项工作计划月度进展回顾，员工多能工培训计划及进展，提案建议，缺陷产品展示板，生产看板，站立式开会区，工作台的可视化/防错，安灯（ANDON）系统等。
一些组织还利用OA系统展示：各部门每月（周，季度）的工作进展（图表），服务质量分析（月，周）报告，员工的合理化建议专栏，QC小组，创新成果等。以下展示了部分可视化的方式。
高度的可视化使组织像个“白箱子”，上下同欲—价值观/愿景/使命/目标被广大员工（甚至相关方）理解、接受，并落实到具体的行动计划和职责中，管理层级少，扁平化，简单化，沟通顺畅，跨部门相互合作，公平合理，工作现场一线员工被高度尊重和关爱，被赋予发现问题、解决问题的权利和责任，士气高昂，质量高，反应快速，成本低。
反之，缺乏可视化或者可视化程度低的工作场所就像一个“黑盒子”或“灰盒子”，经常可以发现问题如，人们（各级管理者、现场员工等）不了解（或者需要花时间、精力了解）战略及年度目标，行动计划/任务，职能目标，或者目标制定偏颇，不了解自己工作对全流程的意义；不了解工作进展；流程不清晰，工作标准不清晰；偏离执行标准而无人及时知晓；不知道问题，或者对问题的响应迟缓；SILO THINKING，本位主义、小团队主义—缺乏全局观，缺乏合作；官僚主义、问题层层提升，现场员工士气低落、缺乏活力，流动量大；组织僵化、反应慢、成本高、管理粗放等。
（田景卫 根据 Daniel T Jones，Chairman, Lean Enterprise Academy 的文章Managing Visually 整理。）