[原创]王一博策划“健康神”品牌系统、运作及对策方案
王一博于2010年8月29日贵阳市花溪上水村
壹、策划确认及准备
一、合同研究
1．相关法律研究及法律环境研究
2．法律风险规避
3．相关对策准备
二、公司及商标确认
1．公司确认
2．商标确认
三、“健康神”产品确认
1．产品生产相关手续
2．产品疗效、保健
3．产品风险
4．产品证书
5．产品疗效、保健案例
6．前期消费者调研
贰、“健康神”品牌系统策划
一、品牌构建调研
1．所在地调研
2．公司系统调研
3．产品系统调研
二、公司文化系统构建
1．公司说明书
2．网站、博客管理
3．形象包装
三、产品文化系统构建
1．产品包装
2．养生文化传播
3．产品文化传播
叁、品牌运作
一、品牌软资源系统准备
1．营销模式构建
2．销售制度构建
3．前期VI
4．招商文件准备
5．销售管理
6．业务员培训教材准备
7．养生文化教材构建
8．招商培训教材
9．软文准备
二、品牌推广策划准备
1．招商推广策略
2．推广计划
3．品牌拓展系列活动策划
三、品牌运作
1．品牌运作流程构建
2．广告策略
3．机会性随机策划
4．公司立体形象构建
5．渠道系统策略
6．运作规范构建
7．管理系统构建
四、策划运作
1．媒体资源借用
2．广告资源借用
3．法律资源借用
五、人力、培训及策略
1．公司人力架构建
2．绩效系统构建
3．业务员招聘策略
4．培训模式构建
5．人力管理
六、产品文化构建
1．产品核心理念
2．产品的形象理念构建
3．产品的文化策略
4．产品开发理念
七、养生文化构建
1．构建健康神的系统养身文化
2．品牌养生文化
3．传播系统构建
4．传播策略
肆、品牌对策
一、区域经济模式构建
1．政府与区域经济机会
2．当地政府的扶植
3．修炼区域经济品牌
4．从结构处寻找支持
二、品牌地位对策
1．挑战者的姿态
2．稳步前行
三、MI、BI、VI系统构建及对策
1．健康神MI系统构建对策
2．健康神BI系统构建对策
3．健康神VI系统构建对策
四、融资招商模式构建及对策
1．先膨胀起来
2．让你膨胀，我也膨胀
五、个性化营销策略及对策
六、品牌战略构建
1．招商模式构建
2．区域发展模式构建
3．品牌模式管理
七、生产模式创新与生产管理