员工主人翁精神培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
基层员工、中层管理干部。
培训目的：
1、提升员工主人翁精神；
2、强化员工的职业意识和职业素养；
3、加强员工的职业道德和法制意识；
4、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心。
培训背景：
不少企业都认识到了职业道德的重要性，也给员工进行了大量的关于职业道德方面的训练。但众多企业都是千篇一律的赤裸裸的告诉员工——要敬业，要忠诚，要守信等等，很少会站在员工的角度，以员工的思维去思考，为什么要敬业？为什么要忠诚？为什么遵守职业道德？导致了培训效果不佳，甚至引起了负面影响，让员工认为，所谓的职业道德培训是在上“政治课”。以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《员工主人翁精神培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到职业道德不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业道德水准。

培训大纲：

一、课程导入：无处不在的打工心态
研发部：质低心疏——工作没准
计划科：计划失准——材料浪费
采购部：紧急补单——疲于应急
生产科：停工待料——员工流失
营销部：延迟交期——退单索赔

二、主人翁精神是什么？
1、为什么需要主人翁精神
2、员工凭什么能做主人翁——困惑
3、员工凭什么能做主人翁——理由
4、每个人都是自己人力资源的管理者

三、主人翁？——打工者？
1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误
2“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福
3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工
4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能

四、谁主沉浮：你可以雇用老板
1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本
3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验

五、用进废退：为你的人力资源保值增值
1、如何为录用与重用增加砝码？
2、苏醒的植物人博士能否被录用？
3、拈轻怕重的精员工能否被重用？

六、主人翁精神手册
1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁
2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系
3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司
4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果
5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越
6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系
7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理

七、枝头傲立：做岗位的主人
1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO
4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人

八、塑造新主人翁精神，与企业共同成长
1、企业命运与每位员工息息相关
2、树立“过门”意识，把公司当成自己的家
3、抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人
4、以主人翁心态贡献自己的力量
5、拒绝做职场“机器人”，永远超越老板的期待
6、主动担负责任，用主人翁精神填补“责任空白”

九、探寻思想管理的方法
1、英雄所见：企业需要思想管理
2、重审“利”“害”：利害观不一致会怎样
3、解答疑问：两层真理理论
4、纠错扶正：思想管理的两个根本任务

十、回归利益与思想的结合
1、乘胜追击：初探利益与思想的结合之道
2、以史为鉴：老师的独特视角
3、两大原则：理念的匹配与还原
4、人本循环：利益与思想结合的模式

十一、员工主人翁精神培训总结