领导者软实力建设培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者个人软实力；
2、掌握提升软实力的道与术。
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、总监等企业中高层管理人员。
培训背景：
企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力，产品软实力，企业软实力，领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导者软实力建设培训》！

培训大纲：

一、课程导入：软实力提出的历史背景
1、何以提出“软实力”？
2、从中国的发展看问题
3、国际企业软实力发展路径
4、国内企业国际化扩张中的软实力

二、软实力概述
1、什么是软实力？
2、软实力=掌控能力×（1＋展现能力）
3、综合实力=硬实力（产品/服务）+软实力

三、领导者软实力的四个维度
1、成为技术和创新的领跑者
2、注重客户的精神需求和渴望
3、拥有独具魅力的管理体系和领袖
4、成为有责任感和影响力的企业公民

四、领导者软实力
1、绩效——诚信度为绩效添彩
2、仪表——洁净度提升仪表形象
3、能力——信誉度如何为能力加分
4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

五、领导者的软实力和硬实力
1、领导和管理的区别
2、领导者的不同类型
3、领导人的硬实力
4、时代不同了，只用硬的不行了
5、领导者最重要的三件事
6、拿什么领导你，80后员工？
7、拿什么领导你，知识工作者？
8、老子眼中的四种领导者
9、领导者的软实力包括哪些？

六、领导人的自省力和自制力
1、自省，领导者的必要功课
2、如何自省？
3、自制，才能带领团队
4、先领导自己，再领导他人

七、软实力领导人的沟通力
1、女性领导人的特点
2、领导人要多倾听，少训话
3、练习有效问问题的技巧
4、了解沟通的基础与动力
5、清晰、有重点的表达意见及想法
6、在公司内创造和谐的关系

八、软性的激励
1、硬性的激励有局限
2、软性的激励有空间
3、学习发掘他人优点并加以期许
4、培养正确赞赏与感谢的方法
5、建立共识，凝聚向心力
6、学习肯定团队中每一个人的价值

九、软实力领导人纠错方法
1、提升对人对事的影响力
2、有效赢得他人由衷的合作
3、培养更大的包容力
4、改变他人态度不致引起反感
5、增强部属的责任感与归属感
6、订立具体的工作目标与行动计划

十、软实力和硬实力的结合
1、巧实力：软硬结合
2、避免成为独断专行者
3、领导人的魅力打造
4、软实力领导和硬实力领导的区别
5、打造刚柔并济的领导风格

十一、如何应对全球金融危机的挑战？
1、佛、墨思想与企业文化变革
2、医、道精神与企业战略创新
3、鬼谷纵横家与企业竞争力重塑
4、名家、实学与企业价值创新
5、兵家思想与企业执行力重塑
6、孔孟儒家与企业组织变革
7、韩非法家与企业制度变革创新
8、尚农、杂家与资本运营和企业道德
9、重塑中国企业的核心竞争能力！

十二、如何提升领导者软实力？
1、全球金融危机的根源与解决路径
2、河洛、无极思想与中国变革智慧
4、阴阳、五行、伏羲六十四卦方圆图
5、易经国学的核心价值、基本精神与创新管理

十三、领导者软实力建设培训总结