企业发展到特定阶段，从提升企业管理能效、提升人才管理效率的角度出发，会在人才选聘、人才培育、人才考核等管理过程中系统使用评价中心技术。当企业拥有了专设人员、个性化评价标准和多元化手段时，就形成了企业内部评价中心。企业内部评价中心建设是企业实现专业化、系统化管理的重要标志。评价中心利用多种科学和客观的方法，根据岗位需要对被试者进行系统测试，能够准确地发现被试者与岗位的匹配程度。在企业培训工作中，为企业节约培训成本、提升培训效果提供了系统的解决方案。评价中心技术中的情境模拟技术，如无领导小组讨论、公文筐测试和案例分析、模拟面谈等本身就是对人才素质进行培养的高效工具，特别是对管理人才的管理观念、管理行为与管理技巧的培养。评价中心在人才选聘、配置、培育与考核，以及人才队伍素质盘点方面具有出色的应用表现，是大中型企业进行科学的人事决策的高效辅助工具。

 

 

（1）胜任力模型开发技术

（2）BSP面试技术

（3）无领导小组讨论与指定角色小组讨论

（4）整体测试模式的公文筐测验

（5）基于工作情境理论的题目开发技术

（6）基于整体情境的评价中心

（7）测评数据整合模型