任职资格是完成岗位任务所需具备的基本条件, 任职资格体系的完备程度直接关系到对岗位任职者进行选聘、培育与考核等人力资源管理工作的科学性与有效性，也是企业管理标准化、科学化的重要标志。MTS专家将帮助客户系统的梳理企业的组织机构，并以此为基础开展工作设计与工作分析工作，为客户输出全面的岗位说明书，以此明确每个岗位的工作目标与工作职责，并建立涉及企业每个岗位的任职资格管理体系，对岗位任职者应具备的知识、技能、能力和其他关系到任职者顺利履行工作职责的其他因素进行规定。与其他咨询机构相比，MTS开创的“基于目标的行为分析模型”使我们能够提供给客户更具针对性与技术价值的服务...

胜任力理论的发展使得人力资源管理从传统任职资格视角，开始转向特定岗位实现高绩效所需的素质标准。MTS创造性的发展了胜任力模型的开发技术，从组织与岗位两个关键维度切入，使得胜任力模型能够全面契合组织战略、组织文化、岗位绩效的实际需要。“素质剖面”技术是MTS在胜任力开发领域的卓越贡献，获得众多知名企业的高度认可，并彻底解决了基于典型行为的胜任力指标的系统性评价问题。MTS在帮助客户构建岗位胜任力模型、核心胜任模型和职能胜任模型方面具有丰富的经验和独特的技术优势。

 

相关研究表明“错误的选拔带给企业的直接经济损失是岗位年薪的50%—200%，并且选拔职位越高、其任职时间越长，损失越大”。传统选拔主要通过主管的层层面试，靠主管的主观臆断来进行最终决策。虽然某些企业应用心理测验或能力测验来进行辅助决策，但由于测验维度与任职岗位所要求的素质相关性较低，所发挥的作用甚小。MTS利用评价中心技术为企业提供中高层管理者竞聘与选拔服务。评价中心是基于选拔岗位的任职资格或胜任力模型，针对性的开发测试题目，利用多种情景模拟方法，并辅以面试与心理测验，由多位专家对候选人进行科学的评估，以保证选拔结果的科学性。MTS在情境模拟和评价中心...

MTS认为传统培训失败的根源在于三点：缺乏客观的培训需求分析，依赖培训人员的主观臆断；培训课程依靠外部采购，培训内容与培训品质很难得到有效保障；培训体系与员工绩效改善体系难以对接，导致培训对象难以将培训的收获与绩效改善计划相联系。如何解决这些问题，确保企业的培训投入能够切实提高员工的绩效水平呢？

基于胜任力的培训体系从胜任力分析入手建立培训目标，设计调查工具开展个性化的培训需求调查，建立以调查结果为基础的培训计划，并根据需求状况确定培训项目的重要性排序，开展实现绩效改善的课程设计，并依此确定培训形式与培训师资，培训过程结束后开展三级培训效果评价，准确衡量培训项目实现的价值收益。基于胜任...

MTS认为领导力是企业在特定的组织背景下，领导团队带领员工实现最佳绩效的素质。领导力（Leadership Challenge）是领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进的能力，可以被形容为一系列行为的组合。领导力是企业实现战略目标与经营目标的内在驱动力，领导力水平对管理团队的工作效率与绩效水平具有决定性影响。领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的几种能力。领导力开发是深入挖掘企业发展内在动力的过程，因为环境无法改变，只能适应。领导力开发就是帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效...

员工满意度调查已经超出了传统理论的定义，全面变身为企业进行内部管理的高效诊断工具。MTS于2005年提出中国首个本土化的员工满意度模型，该模型包括4大关键维度、18个关键评价指标、70个核心评价点，能够对企业管理现状进行精准扫描。企业整体报告、部门报告和参与者个人报告的设计模式，使得MTS员工满意度调查能够为企业决策者提供多视角的人事管理决策依据。MTS实现了根据企业需求自主匹配指标模型的调查系统技术，完全贴合客户的个性化需要。

 

 

企业发展到特定阶段，从提升企业管理能效、提升人才管理效率的角度出发，会在人才选聘、人才培育、人才考核等管理过程中系统使用评价中心技术。当企业拥有了专设人员、个性化评价标准和多元化手段时，就形成了企业内部评价中心。企业内部评价中心建设是企业实现专业化、系统化管理的重要标志。评价中心利用多种科学和客观的方法，根据岗位需要对被试者进行系统测试，能够准确地发现被试者与岗位的匹配程度。在企业培训工作中，为企业节约培训成本、提升培训效果提供了系统的解决方案。评价中心技术中的情境模拟技术，如无领导小组讨论、公文筐测试和案例分析、模拟面谈等本身就是对人才素质进行培养的高效工具，特别是对管理人才的管理观念...

选人难、留人更难。随着人力资源供需结构的变化，大量企业越来越感觉到人才竞争的压力。如何在企业内部深入挖掘潜力，建立快速培养人才的机制和体系，以满足企业持续发展的需要，是众多成长性企业持续发展的重要瓶颈。MTS关键人才快速复制体系服务正是解决上述问题的最佳途径。关键人才快速复制体系是从岗位角度完善关键岗位任职资格或胜任力模型，利用科学的评价手段甄别具有培养价值的潜质人才，然后依据评价数据为潜质人才制定针对性个体和团体培养计划，使之能够快速成长，满足企业未来发展的人才储备需求。关键人才快速复制体系包括了任职资格管理、后备人才评价甄选、后备人才发展计划制定与实施等关键环节，是企业高效率发现和培...