MTS认为领导力是企业在特定的组织背景下，领导团队带领员工实现最佳绩效的素质。领导力（Leadership Challenge）是领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进的能力，可以被形容为一系列行为的组合。领导力是企业实现战略目标与经营目标的内在驱动力，领导力水平对管理团队的工作效率与绩效水平具有决定性影响。领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的几种能力。领导力开发是深入挖掘企业发展内在动力的过程，因为环境无法改变，只能适应。领导力开发就是帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。MTS作为国内领先的领导力研究与实践机构，我们始终将领导力开发实践植根于组织的战略实现与绩效改善,MTS在胜任力模型开发和评价中心与发展中心领域的大量实践案例都能证明我们在领导力开发项目上的核心竞争优势。
服务流程
核心技术
（1）组织领导力评估问卷
（2）领导者价值区分模型
（3）领导力模型开发技术
（4）评价发展中心技术
（5）领导力发展需求分析技术
（6）领导力课程设计
（7）领导力转化制度设计
项目成果
（1）领导力模型及指标操作化手册
（2）领导力评估题目（无领导小组讨论、公文筐、案例分析、360度调查问卷）
（3）领导者个人素质诊断评估报告
（4）基于领导力模型的课程设计手册
（5）领导力转化制度设计手册
（6）组织领导力发展报告