胜任力理论的发展使得人力资源管理从传统任职资格视角，开始转向特定岗位实现高绩效所需的素质标准。MTS创造性的发展了胜任力模型的开发技术，从组织与岗位两个关键维度切入，使得胜任力模型能够全面契合组织战略、组织文化、岗位绩效的实际需要。“素质剖面”技术是MTS在胜任力开发领域的卓越贡献，获得众多知名企业的高度认可，并彻底解决了基于典型行为的胜任力指标的系统性评价问题。MTS在帮助客户构建岗位胜任力模型、核心胜任模型和职能胜任模型方面具有丰富的经验和独特的技术优势。
服务流程
核心技术
“素质剖面”技术 是一种表现素质指标内在结构的方法。操作者通过BEI访谈对访谈信息进行主题分析和统计归纳后，将发现的有效行为进行属性分类，然后确定构成该素质指标的关键因素名称。这些关键因素对任职者的绩效存在不同程度的影响，因此操作者还需要根据统计结果确定关键因素的权重关系，这样就能够完整地、客观地、系统地的展现素质指标的内在特点。只有素质指标具有具体化、行为化特点才能真正实现客观、准确的评价，因此素质剖面描述方法明显优于传统的素质等级描述。
项目成果
（1）岗位胜任力模型操作化手册
（2）企业核心素质模型操作化手册
（3）企业职能素质模型操作化手册