如何处理企业家与专家的关系

——答义乌苍南籍企业家问之五

（王在安  2010－08－09）

5.如何处理与专家委员会的关系？

E公司老板问：我们想搞一个“专家决策委员会”，再搞一个“投资方决策委员会”。如果专家决策委员会站在公平、公正的立场，对某个项目做出了肯定或否定的决策，但是却与“投资方决策委员会”的意见不一致，怎么办？

王在安：

我想，在这里有几个概念应当搞清楚。

第一个概念，就是“投资方决策委员会”与“专家决策委员会”的关系是什么？二者不是领导与被领导的关系，是平行的，相互独立的。

第二个概念，最终投资与否的决策权力，一定是在“投资方决策委员会”，而不是在“专家决策委员会”，因为投资资金来源于投资方，投资方要承担投资风险，就要由承担投资风险的人来行使最终投资决策权力。

第三个概念，“专家决策委员会”对项目的评估意见，对投资者的影响是很大的。如果你们请到的专家是假专家，他们提出的评估意见是错误的，那么你们是活该；如果你们请到的专家是真专家，高水平的专家，他们提出的决策意见是正确的，那么这是你们的福气！

所以，作为投资者的企业家，必须具备判断真假专家的本事和能力。

（未完，待续）