达芬奇家具造假看似家具行业的潜规则所致，实则是国际品牌对中国即将到来的品牌意识缺失所为。国际品牌依靠中国人对国外品牌的崇拜牟取暴利，而产品的生产早已经是中国化，但是其品牌的策略却没有太大的改变，仍然是高价策略加上本土化生产。达芬奇事件的爆发，其根本原因是国外品牌产品质量与中国产品质量的差距在缩小，中国品牌产品国际化采购在加强，而一些不法之徒为了牟取暴利，不断的拉高国际品牌的价格来宣誓自己的国际品牌形象，实际上却没有达到与之相符的产品质量。更深一层的讲，根本没有符合商品价值规律。

　　国际品牌在中国的优势逐渐丧失，而且在消费领域逐渐形成了国外品牌并没有多少优势的市场认知。在这种情况下，通用电气的冰箱洗衣机之类的家电产品，早就让海尔代理中国渠道销售。而海尔的销售人员更是言辞凿凿地说，通用电气的冰箱等家电都是由海尔合作代工的

　　。这就是国际品牌在中国的销售市场中的口碑。国际品牌在中国代工也是事实，国际品牌如何维持其尊贵的形象，国际品牌如何在中国市场继续独占鳌头，除了像苹果手机那样技术极度领先之外，仅仅靠品牌是无法继续中国市场的独领风骚。国际品牌如何才能够在中国重新树立技术、品牌积淀的优势需要品牌重新定位。

　　松下电器周四表示，已经与海尔集团签署谅解备忘录，同意将旗下三洋电机的家电业务出售给海尔集团。这部分业务主要包括三洋电机旗下的洗衣机和电冰箱业务，预计交易双方将于9月底达成最终协议，两家公司将于2012年3月底之前最终完成该交易。通过此举，松下电器可更加专注于开发能够解决环境问题的技术与产品。海尔收购三洋电机的家电业务是看重的三洋在家电相关领域的技术水平。三洋和海尔合作很多年，说明三洋冰洗产品优势项目已经很少，要想在冰洗产品维持发展已经很困难，而海尔则是拥有综合优势，在这样的情况下，三洋冰洗以某一项技术优势出售给海尔还能够有价格可谈，否则时间一久，三洋的这一点优势也就不值钱了。

　　国家家电品牌产品在中国市场的高价策略显然已经过时，百思买不肯降价只能退出，在市场面前，一招鲜不可能吃遍天。而国际品牌形象中国之路必须随着中国崛起、中国消费市场的改变而积极适应。不仅中国市场在改变，以中国为主要板块的国际市场也因中国市场的改变而改变。国际品牌融入更多中国元素是其品牌不可缺少的文化之一。