“欲诚其意者，先致其知”，“知至而后意诚”，《大学》早在几千年前就已经阐明了“致知”和“诚意”的关系。要想使自己的意念真诚，先要通过不断追求使自己获得知识，获得知识后意念才会真诚。

　　需知道，“致”即追求，“致知”是不断追求知识，认识事物的规律。“至”是获得，“知至”即获得知识，发现规律，做个真正的明白人，为人行事决不湖涂。“知”是探究原理后总结出来的理性的知识、规律。

　　诚意，是使自己的意念真诚，一切皆发乎内心。知，谓善恶吉凶之所终始也。如果能真正认识了事物的规律，内心才会产生正确的想法，才会端正心性修养自身。如果没有真正认识事物的规律，方向错了，那么发乎内心的想法，也并非真正的“诚意”，心性也就无法端正，自身修为也无法提高，反而越往反方向走会越远离目标。

　　身为一个管理者，如果没有正确的认识人事物的规律，没有正确的管理意识和认知，那么在管理过程中就难免会犯观念性的错误，不能做到诚意正心，并可能违背管理规律，甚至道德规范，犯下难以弥补的错误。

　　国共双方起初实力是何等悬殊，理论上讲国民党本应是万无一失的胜利，但是结果却是败的毫无余地。何也？究其原因，就是因为其管理者没有正确认识和遵守“独乐乐不如众乐乐，不如与民同乐”的道理。只站在自己的角度看天下，不能诚意待民，没有发乎内心的管理与民关系，没有正确的认识水舟关系和鱼水关系，违背与民共发展的规律，那从双方第一场战役的第一颗子弹起，就已经注定了今日的结局。

　　如果一个企业管理者在企业发展遇到挫折时，没有正确认识自己企业现状和当前市场情况，只是盲目的效仿其他企业的成功经验，实施一系列不适合本企业发展的策略方案，那么企业很可能因为管理者的病急乱投医，而一蹶不振甚至倒闭。橘生淮南淮北而结果不同的道理马谡并没有搞清晰，不仅因此丢掉了自己的性命，出战告败也大伤了军队的士气。因为管理时没有正确认识环境以及事物发展的规律，所以马谡成了孔明北伐中最失败的一颗棋。

　　即使管理者精通管理知识，并可以举一反三，运用自如，并将企业搞的风生水起，兴旺发达，但是倘若管理者对企业规章，法律规范以及道德底线没有一个正确的认知，无论企业做的多大发展多迅速，其前途也无异于在钢丝上行走，危险可想而知。三鹿的教训犹在耳畔，国美的风波也尚未平息，这都是曾家喻户晓名誉全国的企业，叱咤风云声名赫赫的老板，也因为没有正确认识和遵守法律和道德中既定的规律，不遵守规则玩游戏，结果往往都是被踢出局。

　　无论是不能诚意待人，不能正确对事还是不能诚意视法，归根究底都是因为事先没有通过“致知”而“知至”最后做到诚意。可见，身为管理者无论是在对人，对事，还是对已有规矩，都必须要不断的“致知”，寻求规律，最终做到“知至”真正明白个中道理，不断提高自身素质，严格遵循其中规律，修正身心，管理时无论是对人，对事还是对必须遵循的规章纪律，都有明确的认知并能做到依规律管理，那么就不失为一个成功的管理者。

　　致知，是管理者诚意的必修课，是正确认识管理活动的基础，深入研究管理的前提，只有深入研究管理活动中的认识规律和职业道德，才能做好诚意的管理者，才可能做个优秀的管理者。