杨振宁刚回大陆时，与一位伟人谈到最新的物理学定义：反复同样的运动，是一种相对静止,杨振宁举例子说，如果高速公路上“有一万辆同样速度的车在跑，高速公路上等于没有车。”这位伟人据说当时感慨万千：“反复同样的开会学习”其实也是一种相对静止。会开得太多的话，也会像高速公路上的车一样，其实没有开。

中国政府、企业的会多是和中国文化有关，政府是想通过开会（大会、小会）一方面是沟通信息达成共识，另一方面也要把纳税人的钱按预算花光，所以，政府开会是不太计算成本的，尽管开和没开差不多，最重要的收获是形式上达成了共识，企业开会更多的是沟通信息，交流感情达成共识，落实计划和目标，但值得注意的是在开会前一定要清楚开会的目标，其实，在目前的协同工具（包括沟通工具）使用非常普遍的前提下，开会的目标更趋向于决策，要明确本次开会要决策什么？由谁来主持？时间何时结束？参加人的角色如何？（最终由谁决策），还有哪些不能决策事项下次何时开会？当这些问题都清楚的时候，开会的收益就大于成本，否则就不值得开会！

据说，日本公司每次开会时，总把一个会议成本分析表贴在黑板上，会议成本的公式为：每小时平均工资３倍×２×开会人数×会议时间（小时），公式中“３倍”是指因会议中断生产损失的是劳动价值，而劳动价值远高于平均工资；乘以２是因为会议中断经常性工作，影响的不仅仅是参会者个人，损失要以两倍计算；开会的人越多，会议支出的成本就越大。

按照日本人的算法，中国企业的会至少可以减少三分之一，我们总在强调管理、强调文化，其实管理就是解决问题，如果企业员工在管理上的时间大于经营上（在为客户服务）的时间，管理一定没有效率，文化是解决管理不能解决的问题，管理越简单，文化就简单，企业最大的悲哀就是把问题复杂化、把管理复杂化，宋新宇博士的新书《让管理回归简单》热销说明：“简单会带来高效”。