今天与某企业交流他们在快速变化的竞争市场中遇到的困难，颇有感受随着时代的进步，很多企业要一直保持充沛的活力并且像一个不会减速的长跑运动员才能领先于竞争者领先于市场并为消费者提供最好的服务。

　　那么企业如何应对瞬息万变的市场竞争环境呢？相信每个人都有自己的见解，而且最有发言权的恰恰不是什么咨询专家，而是那些真正深入企业的员工。

　　Biz Monitor希望在这里能为大家提供一个理论，用这个理论去认识自身困难， 用这个理论去迈出解决问题的第一步。正所谓如果你要去解决一个问题，那么你首先要去了解你面临的问题，当你把问题能清晰的描述出来，其实困难已经解决一半了。

　　敏锐部门在触觉到市场动态的时候，很难在”黄金时间”内引导或者驱动整个企业向正确的轨道产生有效的运动。

　　普遍部门已形成由”气球膜”包围的企业文化、工作流程。

　　除非”敏锐部门”不在这个”气球膜”中！

　　或者”普遍部门”普遍具备”敏锐部门”的部分优秀品质。

　　或者建立适应自身特点且健康的”市场竞争变化应对体系” 那么什么是”黄金时间”？如何建立适应自身特点且健康的”市场竞争变化应 对体系”？关于这些问题Biz Monitor会在之后的时间与大家交流。