江海集团旗下的江海乳业生产芙来仕乳酸饮料。

   江海集团早在几年前就介入了快速消费品行业。当时曾经生产过江海啤酒，后来在郑州退市。而当下的芙来仕乳酸饮料该如何突围呢？是否可以赢得市场的青睐呢？而作为一个区域品牌如何进行战略上的调整，进行有效的战役。这是当下必须要理清的战略思路。

     一线品牌都有着自己的清晰的定位，而芙来仕如何传播呢？该如何入手呢？乳酸饮料是不是真的是其主打的核心产品，这一切仍然值得思考。因为对于乳酸饮料这个品类来讲它是有着强势的品牌效应。作为地方跟进产品，如果只在乎价格优势的情况下依然不可能取得市场的占有率。因为，同质化的产品以及消费群对奶制品行业质量的异常关注度，直接决定了行业巨头老大和老二之外，如果一味的跟进是没有出路的。不管是全国市场或者是区域市场。守得住的是如何找到自身所有特有的价值沟通力。

    芙来仕的品牌力如何打造呢？对于一个新品牌来讲如果没有一个可以和消费群沟通的简单的明了的名字的话，这仍然是打不开最后一公里的消费渠道的大门。尽管，有时候厂家会以洋名来传递价值信息。关键是当下的消费群体已经完全的成熟，不可能以一个概念性的名字来诉求着产品的功能价值。这是一个前提和基础，否则的话区域市场依然没有市场占有率和市场份额。只会是一厢情愿的事情。包装的精美和过硬的质量都不能成为其唯一胜利的条件。况且产品的名字、产品和品牌不能溶为一体的话。

    很多时候，产品名字的成功这个产品也就成功了一半。的确有这样的效应。只是这样的效应需要我们来把控市场的机会点而定的。

    我们现在不妨来追溯江海的品牌价值和品牌背书的渊源。

    《道德经》中，江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。