按：一个崭新的民营企业拔地而起，这个民营企业由一个败落的老国企脱胎而来。在前不久的全厂员工大会上，老板让放开说两句，我就把这些拿出来晒晒了。
新企业需要新理念、新机制、新动作
让我们转变观念，同心戮力，激情创造mj未来！
制度建设小组成立已经三个月了。我想结合公司制定薪酬和绩效考核办法、修订完善制度和工作流程的工作，谈谈自己的一些感受，也算是向老总、向全体员工做一次思想汇报吧。
首先感谢老总的信任和支持，为制度小组的一切工作开放了绿灯，提供了方便；感谢mj的员工给予了积极热情的配合，使制度建设小组得以尽快的熟悉企业情况，把握第一手资料。我想说的就是，新企业需要新理念、新机制、新动作，让我们一起行动起来，转变观念，同心戮力，激情创造mj未来！
一、如何看待我们的mj企业
作为在国企工作了多年的老职工，我是这样认为的：mj是一个全新的企业。新在哪里？新在企业的性质是民营企业，新在企业的产品是国际水平的DCS工艺，新在企业的创业史迈开了第一步，企业未来的宏伟蓝图从现在开始描绘!
什么是民营企业？民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。这是产权归属决定的。这种民营企业的性质又决定了对效益第一、效率第一的追求，决定了用人制度、管理机制对传统的改变，还决定了要建立自己的团队文化。
因此，看待mj这个全新的企业要用新的视角，要有新的理念，我们不能自觉不自觉的把在mj和在老国企一样。要知道，“身在曹营心在汉”，是很难适应mj发展的需要的；也要知道，现在有些国企的日子也并不好过，也在向民企学习，也在忙着转换机制，提高效率。
如何看待民企？民企受着法律保护，“我在民企我光荣！”既然在民企工作，民企给予的岗位就是展示自己才华提高自己的才能的平台！自己的利益就在为老板打好工的岗位工作中！工作越主动，越有业绩，自己获得的利益才会越多。有些老国企那种扯皮推诿、吃大锅饭混日子、工作尽量轻快一些而责任尽量不负的旧习，在民企是格格不入了。当然，国企也有很多长处，长处是需要学习的，我们的任务是要以人之长补己之长使自己更长，创造mj的新优势新模式。
为了企业的最大效益，为了工作的最大效率，民企的一个显著特点是要用最少的人办更多的事，是养不起闲人也不养闲人，是最大可能的避免和减少内耗，是每一位员工在自己岗位上的担当！企业要用新的机制使任何部门任何岗位任何人都为企业创造效益最大化尽责尽力，企业效益，人人相关，有的直接相关，有的间接相关；同样的道理，凡认为创造效益于己无关，自己是只管对付八小时来拿钱的，或认为车间投产于己无关的，那就是多余的，岗位应该撤销，人员应该精简。
联系我们mj，现在最大的效益所在是lys车间的投产，投产成功才全盘皆活！这是企业和每一位员工共同的核心利益！在mj工作的每一个人都应该想到：我在自己的岗位上为lys产品的投产尽到全力了吗？急车间所急，想车间所想，我为lys产品投产的准备工作到位了吗？我对车间的服务做到最大化了吗？我自己岗位职责中的工作与同行相比做到最高水准了吗？
二、如何看待我们mj的员工
我们mj现有180多名员工，大家一起从基本建设开始、经过艰难融资、设备安装、制度重建、工艺培训、单机试车，从总体上说，很不容易的走到了现在，走到了即将投产的时刻。
如何看待我们这支团队?身在其中，有所感想。
从人员结构分析，员工的多数是来自一个败落了的老国企，然而，一个不争的事实是：从2010年11月第一批员工与mj企业签订劳动合同开始，到现在满打满算还不到两年工龄！面对着全新的DCS工艺和全新的流水线设备，可以说，连同从社会上陆陆续续汇聚来的人员，大家都是这个全新企业的新员工，这里是全新的企业全新的工艺全新的员工，新员工们是在这里开始了全新的创业，开始了书写从创业起步的新企业的发展史，也开始了mj企业文化的新的孕育。
从这个意义上说，来到这个企业的每个员工不论过去在哪里经历过，到了这里都是新员工的身份，都要重新学习lysDCS新工艺，都要适应mj的新机制，都要和这个新企业一同成长。
有个年轻员工，也有个从社会上奔来的员工曾对我说：我之所以到这里，就是看到这里是个新企业，有发展前途，在这里会有干头，自己也会成为这里有技能有资历的老职工。
是啊，跟着新企业同步成长，只要用心去做，自己的专业、技能、业务、才华，就会因此而不断充实提高，自己的职业生涯设计会有满意的结果，自己的人生价值会得到充分的体现。
但现实的问题是，由于从那个败落国企来的员工人数比较多，有的员工的潜意识还仍然停留在那个老国企的影子里，说白了，是还在拿着民企当国企，拿着新mj当老传统。因为经常听到有人说“在老企业的时候如何如何”、“老企业的制度是如何如何”，这种潜意识的存在，形成了一种氛围，一种“气场”，甚至快把从其他地方来的人“赤化”了。
这就出现了一种情况：有的员工虽然身在mj，却意识不到是新员工的身份，意识不到要有新的工作姿态、新的管理方式、新的运行机制、新的观念理念，甚至还表现出某种官本位意识、级别意识、管理是职责权限而不是服务的意识，以致在某些方面某些时候缺乏制度的执行力、而不乏管理的随意性，以致你说你的我干我的，交流不交心，协调不携手，沟通不畅、内耗增加。同志们啊，这种陈旧了的思维惯式，和企业当前面临的形势任务很不合拍，但大家都习以为常，情不自禁。
但是，企业毕竟有了自己的员工队伍，这支队伍肩负着企业发展的希望！这支队伍应该是为着一个共同的目标紧紧抱团、敢于担当、勇于创新的团队，应该是技能过硬、激情奔放、善于沟通协调、善于攻坚破难的团队；应该是思想先进、步调一致、真抓实干、意气风发而又持续提高、争先向上的团队；这个团队里的每一个人也都应该找准自己的位置，担当自己的岗位职责，在企业提供的岗位平台上，用“心”用“脑”，善于总结，不断提高技能水平和业务水准，培养一专多能的本领，培养严细认真的作风，从而提升自己的人生价值。
三、如何看待这次建立薪酬和绩效考核制度
企业投产在即，建立薪酬和绩效考核制度势在必行。
本来，许多民企的薪酬是不透明的，老板发多少是多少，员工认为付出与回报还值就干下去，认为不值可以走人，如果相互打听工资还会被炒鱿鱼。而在咱们mj，是采取了透明的做法，把方案、数据都交给员工，让员工充分讨论，广泛听取员工意见，这体现了mj对员工的信任和尊重。
在建立薪酬和绩效考核制度的过程中，薪酬向一线倾斜的原则得到了全体员工的认可，达成了共识。大多数部门和员工顾大局识大体，理解企业的难处，表示服从公司大局。有的部门领导明确提出：企业还未投产，还处在困难时期，职能部门领导干部的工资可以等到企业有了效益或后续产品开起来时再往上提。在8月3日上午大雨后，有的科室干部再次明确表态：看看大雨中冒雨作业的工人，和他们比什么呢？反正和他们比工资没道理，倾斜一线就对了！
有时候，有些事，是说起来容易做起来难，尽管倾斜一线的大前提都通过了，但真正到了个人利益面前就难免有了一定的难度，好像一种无形的、潜在的阻力。比如，在讨论薪酬方案过程中，讨论嘛，是企业征求员工意见，企业与员工是平等协商，但有的员工用上“强烈要求”的字眼，强烈要求把自己的工资提到一类；也有的员工要求公司“必须如何如何”，这就不是平等讨论的口吻了。这种现象不要说在民营企业里，就是在国企中，在个人对组织、下级对上级、以及正常的劳资关系中，也很少见。
还有一个现象就是攀比，总觉得自己的工资偏低了，别人的工资偏高了。其实，岗位不同、职责不同，实在没有攀比的必要，攀比还容易造成情绪化，影响工作。定工资是公司的事，是老板的事，我们需要的，是站在公司大局的高度，确定自己的位置。不能好像只有自己才最重要，别人都无所谓。
摆在眼前的大局是什么？是lys车间的投产！当前最大的工作重点是什么？是lys产品的面市！这是一个很简单的道理，用一个普通员工的话来说就是：目前是企业投产第一，企业要是投不了产还谈什么涨多少工资？一切都是泡泡！是啊，企业还没投产，还没有效益，企业没有钱，在这种状况下涨工资已经不容易了，而且参照周边企业，我们的工资基数还不低，这种状况有多少人想到了呢？
在这次讨论薪酬方案过程中，还有一件不能不说的事情，那就是老总曾经在去年有过一个承诺：投产后要让员工的工资翻番！
这个承诺很庄重！我曾经问过老总：在企业还没有效益的困难面前，一线的员工工资已经翻番了，职能部门的中高层的工资完全可以分两步走，为什么也一定要现在到位呢？是曾经的承诺兑不了现怕面子上过不去吗？
老总说：不是的，我不是那种死要面子活受罪的人，我是想，企业走到今天，大家都出力了，早一步工资到位，是“高薪养将”，让他们把工作干得更好！企业是很困难，但我还能抗得起来！
老总的这种心情，大家能理解吗？
四、企业目前面临的形势和任务
历史随着时间的推移而进步，企业要与时俱进；市场竞争的主体是企业，企业要与市俱进；世界科技的发展日新月异，企业也要与世俱进！
根据国内行业发展有关资料显示，目前的国内lys生产企业近60家，国内总产能达到80多万吨。未来两年，华东地区还将有效扩能数十万吨。企业要在市场的资源配置中接受考验，市场在选择中偏向那些优胜企业。在国内目前排名前十位的厂家中，后四位都是年产2万吨规模，目前的生产厂中还有近半是老式工艺间歇式生产。根据国家节能减排发展循环经济的政策，lys虽然是一种基础的化工产品，也只能通过技术创新，消化吸收国外的先进技术，发展连续化生产工艺，实现规模化经营效益。咱们mj一起步就利用了国际水平的先进工艺技术，起点高，视野阔，那么借助天时地利和政策扶持，激流勇进，正当其时！
我们mj的优势在于：应用国际上先进的连续化生产DCS新工艺，主要副产物可以有效利用，基本没有环保问题的后顾之忧。更重要的，是我们有了一支事先经过了培训、已经掌握了连续化生产技能的队伍，这支队伍从总体上来说，对lys的投产充满了信心，这从近期lys车间以及大多数员工的精神状态上可以看出来。现在投产在即，年产3万吨的生产装置即将产生效益，我们应该抓住机遇，确保顺利投产。
但是，也要看到我们的不足，比如，我们的机构设置、我们的职能管理、我们的有些制度，许多是按照几个产品多个车间设立的，而我们还远远达不到这个规模。饭要一口一口的吃，工作要干一件实一件，再宏伟的目标也要从最基础做起，始于足下才走出了万里长征的辉煌，一切从实际出发也是硬道理。在目前产品没投产效益没着落的情况下，过于超前往往带来精力的分散、力量的分散。再比如，我们主动协调主动工作的劲头还有待提高，服务一线的意识还有待增强，甚至一说考核就认为是行使职权是给人家扣分，就认为是只扣不加；还有管理上也存在一些随意性，作风上还有些沟通不力、执行力不强。这些，都与意识观念有关，都需要尽快改进。因为，机不可失，咱们的第一个产品上不去，企业没有效益，什么涨工资、发奖金、上二期工程、银行还贷、职工福利等等，一切都是空话！
市场逐鹿，争先者胜。目标已经明确，事在人为，关键在干！老总说过，有困难就是能力不足，有麻烦就是能力不够，成功的秘诀就是比别人多努力一点。我们mj一切从头开始，困难很多，麻烦很多，头绪也很多，我们就要多付出努力，多主动工作，多理解配合。lys投产是全体mj人的事，每一个部门每一位员工都要向呵护自己的孩子那样，呵护着lys顺利投产。毕竟，我们眼下只有这一个产品！
舞台上，演员有生旦净末丑，不论主角配角还是跑龙套的，都是为的一台戏；企业里，无论是职能部门、工作岗位、还是管理制度，都是企业运行中的环节和纽带，大家都要心往lys想，劲往lys使。这就像人体的血循环系统、呼吸系统、骨骼系统、消化道系统、泌尿道系统、神经系统、免疫系统一样，这些系统共同构成了人体的生命力，这些系统的协调健康运行才是人体的生命力所在，虽然每一个方面发生问题都可能关系人体的生死存亡，但只能是各负其责、综合协调，才能保证人体健康。
方向目标难明确之后，干部就是决定的因素。公司的各级干部，包括班组长，是我们团队中的骨干，是受老总的委托团结带领员工做好工作的，更要重视自己的责任。员工大会上，老总曾强调了沟通问题，强调必须脚踏实地，务实高效，指出务实苦干是沟通的基础；干部会议上，老总又提出要转变工作作风、工作重心下移的问题，要求科室干部把主要精力放在现场，还规定了量化指标，每天在现场至少5小时。为什么？企业投产的任务重大，市场竞争的形势紧迫！
凡事预则立，细节决定成败，我们，特别是各级干部一定要重视提高环节效率。企业是一个有机整体，企业的健康运行要靠各个环节的有效链接，环节效率就是各个环节有效链接的紧密程度。这种程度体现在各个环节的工作质量上，体现在各个环节的协调配合上。从微观方面讲，一个部门、一个岗位的工作如果与企业的发展目标相脱节，这个部门这个岗位便需要重新整合；每个工作岗位上的员工也是这样，要有服从全局的观念，要有主动协调沟通的意识，不然，就会政出多门、各自为政，就会扯皮推诿，就不会有执行力！环节效率问题的本质是干部的工作作风问题，如不及时纠正，当“大爷”的就会多起来，影响企业和谐、创新、科学发展的因素就会多起来。
在这方面，建议大家运用动车每组车厢也有动力的原理，调动每个岗位的员工注重提高环节效率。正像协同作战的部队那样，每支部队既要完成自己的任务，又要配合友邻部队一起到达目标而绝不能掣肘。企业刚刚创建，尤其需要内部各方面的精诚配合，需要各工作环节的高效衔接。我们每一个员工尤其是各级干部，要注重环节效率，扑下身子，扎扎实实，把工作做细、做实、做出水准，把每个工作环节的效率做到最好。
一个全新的现代化企业正在中国的东部崛起，这个全新企业的名字叫mj；在华东地区一片半边山上，这个全新的企业已经完成联动试车，投料开产进入了倒计时。为之奋斗了两年的mj人就要实现梦想，就要迎来希望！我们要认清形势，激流勇进，拿出点激情来，以崭新的工作姿态，同心戮力创造我们自己的未来！
