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“一阳指”虽然简单，却往往在关键时候能发挥重要作用，核心并不是指头上的功夫，而是所有的内力都集中到那一个手指上的效果，大概跟少林之中的“一指禅”有异曲同工之处；能掌握“一阳指”或者“一指禅”的更多的是专业型人才。
乾坤大挪移更多的是内功，主要有九大功能，包括激发最大潜力，集武功大成，制造对手破绽，积蓄劲力，粘住掌力，牵引挪移敌劲，转换阴阳二气，借力打力等。
在企业中，如何能习得诸如乾坤大挪移那样的“上乘武功”，让企业能在市场竞争中居于主动位置呢？
企业需要建立相应的协作机制，达到那种在内部铁板一块、让外部无懈可击之的和谐统一程度。假如企业内的部门之间没有形成真正的无缝对接，就会让企业形成断层，内部在部门之间的利益之争就会占上风，然后会形成山头林立的办公室政治，这种风气会让企业内耗逐渐严重，让企业陷入内部纷争的漩涡之中难以自拔。
内耗严重的企业是没有任何抵抗风险的能力的，来自客户的、竞争对手的、股东的任何一点压力都会使得其在瞬间倒下。
再造企业流程与团队轮岗，可以强化企业内功，发挥协作优势，并逐渐让企业在内部修炼乾坤大挪移，具体可以通过定期轮岗调职的方式，让部门之间彼此熟悉与理解，并能更加默契。也可以通过培训交流方式，加强企业内部的部门之间的交流、提高彼此理解与信任默契的程度。
标准化产品并形成统一的操作流程的企业，可以尝试让技术支持去做客服，能让客服更具有含金量；假如让客服去做市场，能让市场给客户的感觉更为贴心；让市场去做渠道管理，能让市场销售更具有管理意识；让渠道管理去做大区经理，让渠道管理更加具有全局观；让大区经理去做事业部，让大区经理更清晰的流程概念。
在轮岗与培训之中，每个人都需要秉承相对专业的概念，在自身所处的范围之中，有相对主辅之分。毕竟再有技术执行能力，客服都依然是客服，而不能成为技术执行的主导力量，否则就会怠慢客户，并导致客户由于内心的失衡而找茬，或者在原本应该提供的服务基础上刻意增加一些难度，或者在财务方面拖延不给予积极的配合。
那么同样，客服人员再承担市场的职责，都仅仅是辅助的，而不能放下手中的正常工作习惯性地向外跑，去面对面跟客户交涉，如果说市场与客服之间存在一些差异的话，那么最大的差异应该是客服在幕后，市场在台前。
技术支撑职能的人才，即使再有市场意识，都不能直接去做市场，否则不仅容易让自己变得浮躁，对于过高的利益诱惑一旦丧失免疫力，就会开始做私单，或者直接跟企业抢客户；或者是用自己技术方面的优势而去抓业务，而难以安心做技术研发。
在市场团队之中，销售执行、销售管理、渠道管理与区域管理之间，自然都具有彼此难以替代的因素。一个成熟的企业需要把这些进行有效识别，并根据自己企业、市场与产品、服务的特点，进行个性化的匹配与调试，在企业生存与发展之中，不断试错，不断完善。
当然，任何机制都是需要适可而止的，很多时候都是过犹不及的。
综合型的人才，会更容易建立全局观，但也会表现平庸，所形成的错位的感觉，是企业最为难以承受的损失。也只有在某方面有一技之长的人，才能有相应的出色表现。因为员工与企业相同，时间与精力都有限，不可能无限制地把自己发展成为八面玲珑的万金油。
即使真的有万金油，对企业而言都会是弊大于利的。因为当他拥有了全局观之后就会提高对企业的期望值，与企业之间的博弈谈判力提高，然后便是出去另起炉灶单干了。
当企业得到全能型的人才，或者是人才有全能型的倾向，对企业而言也未必就是可喜可贺之事，更多的是需要对其“反水”的可能性进行提防，并提前进行相关应对措施的优化与预演。
全能型的人才甚至会成为企业的灾祸之源。全能型的人才，如果得不到企业的重用就会离开，离开之后不管是自己创业还是进入别人的团队，都将是整个企业的损失。
具有全局观的全能型的人才，一旦流落到竞争对手的手中，就会成为反戈一击的致命武器，因为那意味着自己为竞争对手培养了能力强大的内线。长期的培养过程之中，对自己的弱点与短板了如指掌。
一旦企业出现重大的人才损失，比如流失到竞争对手的麾下，就会对企业造成重大伤害。让企业承受重大损失甚至灭顶之灾。企业需要有大动作针对全盘进行“变阵”，变阵之前随时会被竞争对手猜到底牌，作为有风险意识的企业，是不可不防的。
综合来看，乾坤大挪移应该是从企业角度出发，进行平台管理所使用；而“一阳指”更适合员工自我修为的提升所设定的目标与境界。两者相辅相成，不可荒废其一。