附：适合泰州会展中心举办的展会类别及分析

1、医药产业博览会（国家级项目，可冠以国际展会）：在巩固原有的展会规模的同时，可以挖掘分项目的专业展会，如医药包装、原材料、医药深加工产业，医药机械等方面，每个都可以考虑做成分会，甚至可以考虑把医博会分成两期，每期分不同的展示重点，这样既能分解展馆的局限压力，又能涵盖更多的展会亮点；该展会可以作为本市拳头项目，申请国家或省部级优秀展览项目，这项工作需要本市会展办公室的大力支持；

2、房展会：聚人气为主，泰州作为省内二线城市，房地产发展方兴未艾，未来一段时间房地产产业都会保持持续的发展，以前泰州房展都在市体育馆举办，首先，那里不是做展览的专业场地，另外，场馆局限性非常大，因此，与房管局等部门合作房展会，甚至可以联合进行组展，有望做成区域性品牌展会；

3、汽车展：任何一个地级城市都有车展，但规模各异，搭建亦多有差别，效果也各不相同，但汽车产业的蓬勃发展，注定车展还会兴旺一段时间，车展的组织除了当地的车商、媒体等机构的合作外，还要引进外来力量，比如省内苏州、南京车展的组办方，请他们协调一些当地没有的车型参展，增加亮点，有了亮点才能更吸引眼球，才能达到聚人气的最大效果；

4、港口经贸、造船类：这类展会由于受众的局限，注定是专业的展会，不以人气为主，需要得到国家甚至省市相关部门的领导，尽管比较难以协调资源，但这类展会一旦做起来，将会成为泰州市的另一张城市名片，起作用不仅仅是一个展会，而是带动一个产业的发展，从这个角度考虑，至少市里面会支持，从而继续做省里的工作；港口经贸类的展会不容易立项，也不容易成功，一旦成功，将成为省内除南通港洽会外的第二大港口经贸展；有助于提升展馆的知名度；

5、新能源产业：尽管各地都在大力发展新能源产业，但专业展会却少之又少，泰州本地新能源产业发展可圈可点，配合产业发展的同时，策划这类的展会，效果与策划港口贸易类展会相似，虽难，但未尝不可为；

6、招聘会：聚人气的展，各地最不乏人气的展就是招聘会，此会主要目的是聚人气，提高展馆的利用率，可以与市人才市场合作，如果人才市场不合作，我们也可以找大一些的人才交易市场合作，只要有场地有资源，这类展会相对容易做，甚至可以做成春秋两季；

7、年货交易会：聚人气的会，这类会可以由会展中心业务部门自行组织，主要为了聚集人气，提升展馆利用率；

8、常年展陈：很多政府部门或大型国企都有各式各样的、展陈时间较长的汇报展或者成果展，我们可以辟出专门的地方承接这样的活动，一来增加人气，二来对展馆创收有一定的好处；

9、其他：可以承接政府部门、大型企业等单位的大型会议展示；

10、还有一些其他类型的展会，不一一赘述，但作为地级市最大的展馆来说，可做的内容很多，可以延伸的项目也很多，须因地制宜，结合国家发展方针政策，实时调整思路，可以走出自己的特色之路；

以上看法基于并不成熟的信息资源下整理的，具体实施还需要结合具体情况，重新作出全面的分析解构；

展馆东北侧是大华地产，属商业地产，对未来本区域的人气提升大有好处，大华地产南侧，是江苏汇鸿集团开发的集商住一体的综合商务中心，规划面积达到6万多平米，其中尚有部分为泰州数据产业园区，加上西侧的医药城，这些商务载体环绕会展中心，对未来会展中心的发展将有很强的推动力；

内部来说，除了6A馆面积较大之外，其他几个馆面积都不大，而且相互之间很少直接的通路，因此，给大展造成一定的影响，对展商和参观者来说，布局相对较乱，难分东西，但这样也有个好处，就是在没有大展的情况下，可以同时承接几个小会，互相之间即有联系，又相互分开，互不干扰，如何因地制宜，需要全盘考虑；

泰州是苏中地区的中心城市，但城市发展并不如苏南部分城市，因此，对展会组织来说，城市的发达程度直接影响着效果，只能因地制宜，发挥各方面的优势，方有作为。内部暂且不说，外部资源方面，我认为最重要的是政府资源的调动，尤其是省市相关政府部门，他们的影响力可以直接带动很多相关机构来泰办展办会，省市经信委、省贸促会、市贸促会支会，市商务局等部门尤其重要，这方面接下来可以多多的考虑；

听说我们的标展搭建、特装搭建等工作都是外包的，我感觉这块本身就是很大的利润，如果可行，可以自己组建队伍，做搭建、设计这方面的工作，自己组织队伍也能对全局进行把控，否则关键时候容易掣肘；另外，充实展务、工程、会议、营销等部门的实力，人才需求可不拘一格，如果没有专业技能，那么有一定的社会关系也可以进来，人尽其才，才能使会展中心集合各方面的人才，稳步前进；

至于具体的项目，我认为需要建立全方位的项目评审机制，通过全方位的论证后方可上马，对项目的策划可以有单独的奖励政策，便于群策群力，另外，对促进外来展览业务的组织工作，也可考虑设置专门的奖惩机制，督促大家积极寻找展会资源。